任何建筑施工项目都是一个系统，具有鲜明的系统特性。作为项目的管理者，在实施建筑施工项目管理时，必须有意识地培养自己的系统观，用系统的思想、原理和方法，研究分析项目的系统构成以及与这个系统有关的一切内外环境，全面、动态、统筹兼顾地分析处理问题，寻求建筑施工项目系统目标的总体优化以及与外部环境的协调发展。
（一）建筑施工项目系统描述
建筑施工项目是一个复杂的系统，有其自身的结构和特点，要想对一个建筑施工项目有全面的认识，需要从多个角度对其进行描述和观察。以下是几种重要的建筑施工项目系统描述：
1.目标系统
建筑施工项目的目标系统即对建筑施工项目所要达到的最终结果状态进行描述的系统。建筑施工项目通常具有明确的系统目标，各层次的项目目标是项目管理的一条主线，人们通常会首先通过项目目标来了解和认识一个项目。建筑施工项目目标系统有如下特点：
（1）项目目标系统有自身的结构。任何系统目标都可以逐层分解为若干个子目标，子目标又可分解为若干个可操作的目标。例如，建筑施工项目施工环境保护目标是建筑施工项目管理目标的一个子目标，这一子目标又可分为大气污染防治目标、水污染防治目标、噪声污染防治目标、危险废物处置目标等。
（2）完整性。项目通常是由多目标构成的一个完整的系统，项目目标应完整地反映上层系统对项目的要求，特别是来自法律、法规的强制性目标因素。目标系统的缺陷会导致工程技术系统的缺陷、计划的失误和实施控制的困难。
（3）均衡性。目标系统应是一个稳定的均衡的目标体系。片面地、过分地强调某一个目标（子目标），而牺牲或损害另一些目标，会造成项目的缺陷，如过分地强调进度可能会导致成本上升、质量下降、安全业绩降低等情况。项目管理者应当不断平衡进度、质量、成本、安全等目标之间的相互关系，才能维持项目作为一个整体的稳定性。建筑施工项目目标的均衡性除包含同一层次的多个目标之间的均衡外，还包括项目总体目标及其子目标之间的均衡、项目目标与组织总体战略目标之间的均衡等。
（4）动态性。目标系统有一个动态的发展过程。它是在项目目标设计、可行性研究、技术设计和计划中逐渐建立起来的，并形成了一个完整的目标保证体系。由于环境不断变化，上层系统对项目的要求也会变化，项目的目标系统在实施中也会产生变更。例如，目标因素的增加、减少，指标水平的调整，会导致设计方案的变化、合同的变更和实施方案的调整。
对目标系统的定义存在于项目章程、项目任务书、合同文件、施工组织设计或项目管理大纲等项目管理文件中。
2.对象系统
建筑施工项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行动对象。建筑施工项目是由许多分部分项工程和许多功能区间组合起来的综合体，有自身的系统结构形式。例如，一个学校由各个教学楼、办公楼、实验室、学生宿舍等构成，其中教学楼又可分解为建筑、结构、水电、机械、技术、通信等专业要素。它们之间互相联系、互相影响、互相依赖，共同构成项目的工程系统。建筑施工项目的对象系统通常表现为实体系统形式，可以进行实体的分解，得到工程结构。
建筑施工项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。例如，具有同样使用功能的钢结构工业厂房和现浇钢筋混凝土结构的工业厂房，钢结构施工生产活动的主要内容是结构构件的预制和吊装，而现浇钢筋混凝土结构施工生产活动的主要内容则是模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑。
建筑施工项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件（如实物模型、图样、规范、工程量表）等定义的，并通过项目实施完成。
3.行为系统
建筑施工项目的行为系统即实现项目目标、完成项目任务的所有必需的过程活动的集合。这些活动之间存在着各种各样的逻辑关系，构成一个有序、动态的工作过程。各种项目管理计划编制的主要内容通常就是对项目实施行为进行系统安排。
项目行为系统的基本要求如下：
（1）它应包括实现项目目标系统所必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中。
（2）保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源（如劳动力、材料、设备），降低不均衡性，保持现场秩序。根据各项活动之间的逻辑关系，制定有序的工作流程。
（3）保证各分部实施和各专业之间有利的合理的协调。通过项目管理，使上千个、上万个工程活动成为一个有序、高效、经济的实施过程。(www.xing528.com)
项目的行为系统也是抽象系统，由项目结构图、网络计划、实施计划、资源计划等表示。
4.组织系统
项目的组织系统是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位（或部门）可能有几个、几十个甚至成百上千个，常见的有业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商。它们之间通过行政的或合同的关系连接形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。项目组织是一个目标明确开放的、动态的、自我形成的组织系统。
上述几个系统之间又存在着错综复杂的内在联系，它们从各个方面决定着项目的形象。
（二）建筑施工项目的系统特点
从前面的分析可见，项目是一个复杂的社会技术系统。按照系统理论，建筑施工项目具有如下系统特点：
1.综合性。任何建筑施工项目系统都是由许多要素组合起来的。不管从哪个角度分析项目系统，如组织系统、行为系统、对象系统、目标系统等，都可以按结构分解方法进行多级、多层次分解，得到子单元（或要素），并可以对子单元进行描述和定义。这是项目管理方法使用的前提。
2.相关性。建筑施工项目各个子单元之间互相联系，互相影响，共同作用，构成一个严密的、有机的整体。项目的各个系统单元之间、项目各系统与大环境系统之间都存在复杂的联系与界面。
3.目的性。建筑施工项目有明确的目标，这个目标贯穿于项目的整个过程和项目实施的各个方面。由于项目目标因素的多样性，它属于多目标系统。目标系统是建筑施工项目系统的核心。
4.开放性。任何建筑施工项目都是在一定的社会历史阶段、一定的时间和空间中存在的。在它的发展和实施过程中一直是作为社会大系统的一个子系统，与社会大系统的其他方面（即环境）有着各种联系，有直接的信息、材料、能源、资金的交换。
建筑施工项目的输出有：工程设施、产品、服务、利润、信息等。
建筑施工项目的输入有：原材料、设备、资金、劳动力、服务、信息、能源、上层系统的要求、指令。
只有开放的系统，才存在系统的功能，具有功能的建筑施工项目才有建造的价值。项目受到环境系统的制约，必须利用环境系统提供的条件，与系统环境协调并共同作用。
5.动态性。建筑施工项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特性。例如，整个项目是一个动态的、渐进的过程；在项目实施过程中，由于业主要求和环境的变化，必须相应地修改目标，修改技术设计，调整实施过程，修改项目结构；项目组织成员随相关项目任务的开始和结束，进入和退出项目。
6.其他特点。除以上特点之外，建筑施工项目系统还可表现为其他特点，如新颖性、复杂性和不确定性等。
（1）新颖性。现代建筑施工项目的技术含量越来越高，包括大量的高科技、开发型、研究型的工作任务。在项目设计、实施及运行过程中，需要新知识、新工艺。
（2）复杂性。这表现在现代建筑施工项目的规模大、投资大、持续时间长、参加单位多，需要国际的合作，合同条件越来越复杂，环境和其他方面对项目的要求越来越高。
（3）不确定性。现代建筑施工项目都包含着许多风险，由于外界经济、政治、法律及自然等因素的变化造成对项目的外部干扰，使项目的目标、项目的成果、项目的实施过程有很大的不确定性。
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