BIM实施规划：目标明确、路线系统保障

随着BIM技术在施工行业应用的不断推广和实践，虽然大部分企业在BIM实施时能做到理性务实，重点突破，但是有很多企业不够理性客观，没有做好需求分析和规划，就仓促购买软件，实施开始时抱过高期望，最后对BIM持否定态度。因此，施工企业在实施BIM时，应从业务需求出发，明确需要解决什么问题，知道要从哪里做起。并结合企业及项目的特点和条件，明确近期与中长期的目标，制定切实可行的规划；要建立科学的实施体系和保障措施，有方法有步骤地循序渐进。

首先，BIM技术作为一项全新和先进的技术，它的实施和推广必然带来项目建造方式革命性的变化，同时也意味着企业也要以新的工作方式对项目进行监管。BIM实施（即BIM技术的应用）过程中会遇到多种复杂的问题，它不是一蹴而就的。其次，BIM实施是一个基于项目建设全过程中的BIM模型创建、数据积累、管理以及协同共享的过程，对于施工业务更是如此，整个应用过程并不是仅仅单纯依靠软件完成的。最后通过近年来国内企业的实践发现，BIM使用软件的学习和培训本身并不困难，难点在于如何将BIM技术应用到实际的工作和业务上去。例如如何利用BIM应用软件所提供的信息和数据进行管理，以及在数据的有效性和准确性出现问题时，应该协调什么岗位的人员来对模型进行相应的加工和完善等。因此，在开始实施BIM之前，对其整体目标、实施方法与策略以及保障措施等方面进行有效的规划就显得非常重要。

无论是企业还是具体的项目，实施BIM都是一个较为复杂的过程。在宏观上我们应该遵循信息化阶段规律，正确定位企业BIM建设的现状和能力，并制定切实可行的BIM实施路线。在微观上，要根据企业BIM人才和能力、建设项目的特点、项目团队的能力、当前的技术发展水平、BIM实施成本等多方面综合考虑选择切合自身特点BIM实施路线。通过国内外大量项目实施经验，我们总结制定出BIM实施框架，包含了BIM实施的目标、指导思想、实施策略和实施保障措施四大部分，从而形成一个完整体系，以BIM实施目标为中心，以4项基本原则为指导思想，按照项目试点应用、普及推广、集成应用的方法，在保障措施的维护下，逐步推进BIM技术在企业中的全面应用。(www.xing528.com)

公司级BIM实施目标主要包括通过BIM技术的应用和推广，促进企业核心竞争力的提升，推动生产效率和效益的提高。确定目标是实施BIM技术的第一步，目标明确以后才能决定要完成一些什么任务、利用什么样的BIM技术应用去实现这个目标。在BIM实施规划中，可以结合企业自身业务的实际情况，将不同BIM技术应用所带来的价值和利益贡献进行分析排序，进而明确地规划出所要实施的具体BIM技术应用及其目标。在此基础上，制定BIM实施规划的指导思想、保障措施以及循序渐进地实施BIM的路线，最终才能系统性地保障BIM实施的顺利进行。