装饰施工进度控制措施

施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、管理措施和经济措施等。

1．组织措施

1）落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；

2）应充分重视健全项目管理的组织体系，建立进度控制的组织系统；

3）对工程项目的结构、进度阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标、建立控制目标体系；

4）应编制施工进度控制的工作流程；

5）确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；

6）对影响进度的因素进行分析和预测。

2．技术措施

技术措施主要是采取加快工程进度的技术方法，主要包括以下几方面。

1）对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用；

2）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更；

3）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性（图3-10）。

图3-10　施工进度控制

3．管理措施

施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。(www.xing528.com)

1）施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是缺乏进度计划系统的观念，往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理地进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排，有利于提高建设质量、文明施工和合理地缩短建设周期。

2）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

3）承包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择符合规范的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应做比较分析。

4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

5）应重视信息技术在进度控制中的应用。

4．经济措施

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施。

1）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应调整进度计划。

2）在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

5．施工进度控制的总结

项目经理部应在进度计划完成后，及时进行工程进度控制总结，为进度控制提供反馈信息，总结时应依据以下资料：施工进度计划、施工进度计划执行的实际记录、施工进度计划检查结果、施工进度计划的调整资料。

施工进度控制总结应包括：合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题、科学的工程进度计划方法的应用情况、工程项目进度控制的改进意见。

★小知识

进度拖延的原因

进度拖延确实存在，关键在于两个方面，一个是资金供应不足，一个是质量问题繁多，整治过程漫长，拖延整体进度。其中，后者是更加需要重视的。