施工进度偏差原因分析

由于工程项目的工期较长，影响进度因素较多，编制、执行和控制工程进度计划时必须充分认识和估计这些因素，使工程进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应分析产生的原因。主要影响因素有以下几个。

1．工期及相关计划的失误

1）计划时遗漏了部分必需的功能或工作；

2）计划值（例如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加；

3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作；

4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率；

5）在现代工程中，上级（业主、投资者、企业主管）常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。

2．工程条件的变化

（1）工作量的变化　工程量的变化可能是由于设计的修改、设计的错误、业主的新要求、项目目标的修改及系统范围的扩展造成的。

（2）外界（如政府、上层系统）对项目的新要求或限制　设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使工程无法及时完成。

（3）环境条件的变化　工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、地下障碍物、软弱地基、溶洞，以及恶劣的气候条件等，都对工程进度产生影响，造成临时停工或破坏。

（4）发生不可抗力事件　实施中如果出现意外的事件，如战争、内拒付债务、工人罢工等政治事件、地震、洪水等严重的自然灾害，重大工程事故、试验失败、标准变化等技术事件，通货膨胀、分包单位违约等经济事件，都会影响工程进度计划。

3．管理过程中的失误

1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通；(www.xing528.com)

2）工程实施者缺乏工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动；

3）项目参加单位对各个活动没有清楚地了解，下达任务时也没有做详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节、资源供应出现问题；

4）由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延，例如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延、业主不果断处理问题等；

5）承包商没有集中力量施工、材料供应拖延、资金缺乏、工期控制不紧；

6）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。

★补充要点

保证施工进度措施

保证施工进度关键在于组织措施得力（在项目班子中设置施工进度控制专职人员，负责调度、控制施工），技术措施可行（利用先进施工工艺、施工技术以加快施工进度），合同措施限定（保证合同期与计划协调一致），经济措施落实（对参与施工的各协作单位，提出进度要求，制定奖罚制度）等四个方面。

4．其他原因

由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更、质量问题的返工、实施方案的修改等（图3-9）。

图3-9　施工进度偏差原因分析