装饰施工进度计划的检查结果

在工程项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集工程项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，主要工作包括施工进度计划的跟踪、施工进度计划的整理统计、对比实际进度与计划进度。

1．施工进度计划的跟踪

跟踪检查工程实际进度是项目进度控制的关键措施，目的是收集实际施工进度的有关数据，跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。

检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期进行进度工作汇报会。根据不同需要，检查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的劳动力、机械数量和生产效率；误工人数、误工机械台班数及其原因分析；进度管理情况；进度偏差情况；影响进度的特殊原因及分析。

2．施工进度计划的整理统计

收集到的工程项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

3．对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度进行比较。常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度一致、超前、拖后三种情况。

（1）横道图比较法　横道图比较法是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。

完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示。为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较（图3-3）。

应该指出，由于工作的施工进度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都是表示工作的开始时间、持续天数和完成时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期画起，如果工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。

图3-3　横道图比较法

（2）S形曲线比较法　S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间、纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个工程项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关的单位时间完成的任务量也是呈同样变化（图3-4）；而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S形曲线变化（图3-5）。

图3-4　弧形曲线比较法

S形曲线比较法同横道图比较法一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划实施前绘制S形曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况绘制在与计划S形曲线同一张图上，可得出实际进度S形曲线。

图3-5　S形曲线比较法(www.xing528.com)

比较两条S形曲线可以得到以下信息。

1）项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。

2）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示ΔTb时刻实际进度拖后的时间（图3-6）。

3）项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量。ΔQa表示Ta时刻超前完成的任务量；ΔQb表示在Tb时刻拖后的任务量（图3-6）。

4）预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为ΔTc（图3-6）。

（3）“香蕉”形曲线比较法　“香蕉”形曲线的作图方法与S形曲线的作图方法基本一致，所不同之处不在于它是分别以工作的最早开始和最迟开始时间绘制的两条S形曲线组合成的闭合曲线（图3-7）。

图3-6　工程进度S形曲线比较法

图3-7　“香蕉”形曲线比较法

在项目的实施中，进度控制的理想状况是任意一个时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉”形曲线的区域内。“香蕉”形曲线比较法的作用：利用“香蕉”形曲线进行进度的合理安排；进行施工实际进度与计划进度比较；确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS线的发展趋势。

（4）前锋线比较法　前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作指示线相交的交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

4．施工进度计划检查结果的处理

按照检查报告制度的规定，将工程项目进度检查的结果，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容面分别编写的。一般分为项目概要组进度控制报告、项目管理组进度控制报告和业务管理组进度控制报告。

项目概要组的进度报告是报给项目经理、企业经理、业务部门以及建设单位或业主的，它是以整个工程项目为对象说明进度计划执行情况的报告；项目管理组的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的，它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告；业务管理组的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。

进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报（图3-8）。

图3-8　施工进度检查