装饰施工进度计划实施方法

1．施工进度计划的贯彻

施工进度计划的贯彻应该做到以下三点。

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统　工程项目的所有施工进度计划，包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部（分项）工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的。它们之间的关系是高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工队，保证施工进度计划的实施。

（2）层层明确责任并利用施工任务书　项目经理、作业队和作业班组之间分别签订责任书，按计划目标明确规定工期、承担的经济责任、权限和利益，用施工任务书将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证在作业计划时间内完成规定的任务。

（3）进行计划的交底，促进进度计划的全面、彻底实施　施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理者和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，在计划实施前可以根据计划的范围进行计划交底工作，以使计划得到全面、彻底的实施（图3-2）。

图3-2　施工进度开工

2．施工进度计划的实施

（1）编制月（旬）作业计划　为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）作业计划，这是使施工计划更具体、更实际和更可行的重要环节。在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约措施等。(www.xing528.com)

（2）签发施工任务书　编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达班组进一步落实、实施。施工任务书应由施工员按班组编制并下达，在实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料。

施工任务书包括施工任务单、限额领料单和考勤表。施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、完工日期、工艺质量和安全要求。限额领料单是根据施工任务单编制的控制班组领用材料的依据，应具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领用记录、退料记录等。

（3）做好施工进度记录，填好施工进出统计表　在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要做好施工跟踪记录，及时记载计划中的每项工作开始日期，每日完成数量和完成日期，记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟踪做好形象进度、工程量、总产值和耗用的人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。因此，要求实事求是记载，并据此填好上报统计报表。

（4）做好施工中的调度工作　施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要环节，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有：监督作业计划的实施；调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期、及时地召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

★小知识

影响进度实现的因素

影响进度实现的因素无非以下几点：人、机、料、法、环。虽然人的因素是最主要的，但是人的因素是可以通过沟通协调来解决的，环境和方法的选择对进度影响也是比较大的，比如说没有明确整个工程关键部位，导致由于关键部位未及时施工而拖延工期，而天气也是，如果接连下雨的天气，进度也会受到影响。