新企业风险辨析与分类-《大学生创业导论》

（一）新企业风险的界定

新企业在生存和成长过程中，将面临因企业外部环境突变和内部决策不当等导致的各种风险，将直接影响新企业的成功与失败。因此就新企业而言，一定要了解新企业风险的类型、新企业风险的来源，从而提高自身的风险控制与化解能力。

新企业风险按照发展不同阶段分为新企业生存阶段风险和新企业成长阶段风险。生存阶段风险是指从新企业正式运营到新企业实现收支平衡期间产生的风险。成长阶段风险是指新企业实现收支平衡到新企业产生巨额利润期间产生的风险。

（二）新企业风险的分类

1.机会风险

机会风险是指新企业管理者做出决策时，所要承担的机会成本。机会成本不是直接的财力支出，因而往往会被创业者忽视。新企业管理者往往满怀激情，有进无退，志在必得，坚持“一干到底”的精神，在决策失误时难以全面权衡利弊。这会给新企业造成不可挽回的损失，甚至是企业形象的完全颠覆。另外，由于调研不充分、信息不对称等原因也会导致机会成本加大，这就是新企业的机会风险所在。

2.技术风险

技术风险是指在新企业产品创新过程中，因为技术因素导致创新和发展失败的可能性。所谓的技术风险包括：技术是否成功不确定、技术成果能否商业化不确定、技术效果应用拓展如何不确定、该项技术的寿命长短也存在不确定性。

3.市场风险(www.xing528.com)

市场风险是指市场主体从事经济活动所面临的盈利和亏损的不确定性。市场风险包括：需求风险和产品风险。具体而言是指市场的需求量不确定；产品是否被接受需要实践检验；产品的市场价格存在必然的不确定性；产品的市场竞争力也是未知的。

4.资金风险

资金风险是指企业因为资金不能及时供应而导致新企业成长失败的可能性。资金风险包括筹资风险和融资风险。自有资金只占很小一部分，新企业需要外部筹资，但金融市场的动荡、新企业自身筹资能力的不足，都有可能使新企业的筹资计划流产，造成资金供应不继，危及企业的生存。

5.管理风险

管理风险是指新企业管理者和领导者在计划、组织、控制和反馈等过程中行为不当而引发损失的可能性。管理风险包括：战略失误风险、盲目决策风险、内部沟通障碍风险等。如决策偏离战略，出现规模不经济将给企业的发展带来极大的风险。

6.环境风险

环境风险是指新创企业的产品或服务由于不适合所处的社会、经济、政策、法律环境的变化而造成失败的可能性，或者由于地震、海啸、火灾等意外的非人为和人为灾害的发生导致企业成长失败的可能性。政府出台的新指导性政策、通货膨胀等都会增加企业经营的风险。