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新企业管理的类别-大学生创业导论

时间:2023-09-30 理论教育 版权反馈
【摘要】:很多人都有企业成长就是“做大、做强”的片面认识。但是,企业成长是企业由幼稚走向成熟的过程,而做大、做强的这种说法却仅仅是一种阶段性结果。片面地强调做大、做强,有可能导致创业者不顾一切、失去理性地追求高速度。我们将在本章第三节里介绍新企业成长管理的一些策略与技巧。因此,新创企业要对其创业过程中面临的风险进行有效的管理,我们称其为新企业风险管理。

新企业管理的类别-大学生创业导论

根据新企业管理的内容,我们可以把新企业管理简单地分为两大类:一是新企业成长管理;二是新企业风险管理。

(一)新企业成长管理

什么是企业成长?很多人都有企业成长就是“做大、做强”的片面认识。但是,企业成长是企业由幼稚走向成熟的过程,而做大、做强的这种说法却仅仅是一种阶段性结果。没有过程,哪有结果?片面地强调做大、做强,有可能导致创业者不顾一切、失去理性地追求高速度。企业成长是企业由幼稚走向成熟的过程,是企业内外部资源的整合与高效应用,在同行中逐步形成竞争优势的过程。在新企业成长的过程中,运用基本的管理方法,并灵活应对外在的环境,就可以使企业的快速成长多一层保障。

对于一个新创企业,它从无到有,接着要经历的是谋求生存后的成长时期,并不是所有的新创企业都有能力成为积极成长的企业,有潜力的企业往往有它潜在的或核心的驱动因素。所谓的驱动因素,又称驱动因子,是指企业成长本质中能够产生动力的成分、要素,能够带动企业成长的条件或原因。任何一个企业的成长与发展都离不开人、财、物、时间四种资源的组合与利用,包括人才、技术、资金、文化等都是企业有形或无形的资源,是企业内在或外在的驱动能量。只有对这些资源加以有效配置,才能够更加合理地利用并创造出社会需要的产品并投放市场,最终成为企业发展的直接资源和附加资源(附加资源包括产品形象、品牌、影响力、企业文化、企业价值观等)。我们将在本章第三节里介绍新企业成长管理的一些策略与技巧。(www.xing528.com)

(二)新企业风险管理

创业环境的不确定性,创业机会及创业企业的复杂性,创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性,往往会导致创业活动偏离预期目标。因此,新创企业要对其创业过程中面临的风险进行有效的管理,我们称其为新企业风险管理。创业者要在创业初期意识到创业风险贯穿于创建企业的全过程,尤其是在创业初期,必须了解新企业成长发展可能遇到的创业风险,提高自身风险控制与化解能力,为成长中的新企业保驾护航。我们将在本章第四节介绍新企业风险的类型、风险来源,以及如何进行控制和化解。

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