新企业管理特点：自由现金流的重要性

新企业管理与成熟老企业管理的手段和方法大有不同（见表14-1）。在多数情况下，新创企业没有完善合理的组织结构和规模，没有稳定成熟的生产技术和管理模式，没有进行精细、全面、规范、系统管理的条件。新创企业成长的道路要不断摸索和改进，是一个没有过去的动态摸索过程。因此新企业管理有以下四个特点：

表14-1　新企业管理与老企业管理的区别

1.生存第一

新创建的小企业如同在春风中破土而出的嫩芽，没有承载风吹雨打的茁壮的躯干，没有汲取养分的深根，极易夭折。它不像成熟的老企业已经经历过风雨，各方面都已经成熟。因此，这个时期是企业生命周期中最危险、失败率最高的阶段。这一时期必须先把眼前的事情做好，在复杂的竞争环境中寻找立足点，生存下来才是关键。

为了保证新企业的生存，可以采取市场空隙占有策略以及灵活的游击策略。所谓的空隙策略，是指新创小企业将自己的位置定位于市场缝隙，避免与大企业正面交锋，就可以把产品和服务全部卖出去，从而可以逐步扩大影响力，为顾客所知悉，获得最起码的生存权利。而游击战略是指新创企业利用自己经营机制灵活可变的特点和优势，充分而敏感地把握市场动向，哪里有需求就到哪里供给。以市场为导向，把握商机，才能使新企业在新环境中快速适应，获得生存。在新企业管理阶段，一般忌讳盲目追求速度、扩张规模和延长操作流程，没有充分的准备和探索，即有可能导致企业难以为继，无法度过创业生存期。因此，企业在这一阶段，生存为第一要务，一切经营活动都是为了生存。

2.现金为王

对于新创企业这个有机生命体，资金就如同企业的血液一样至关重要。这个时期新企业管理主要依靠自有资金创造自由现金流。所谓的自有资金，是指企业在进行生产经营活动过程中所经常持有的，并且可以自行支配使用并无须偿还的部分资金，是与借入资金相对立的。各个企业由于生产资料所有制形式以及财务管理体制等方面的不同，取得自有资金的渠道也不一样：全民所有制企业的自有资金构成，大部分来自国家财政拨款，以及固定资产的无偿调入等；另外一部分来自企业内部积累，是按国家规定，在法律允许的情况下，从成本和税后留利中提存的各项专用基金；此外，企业的自有资金还来自定额负债，即企业根据有关制度和结算程序的规定，在应付和预收的款项中能够经常使用的一部分资金。例如，应交税金、应交利润、预提费用，以及某些生产周期长、按完工程度预收的货款中能够经常支配使用的部分。定额负债在财务处理上视同企业自有流动资金参加周转。而集体所有制企业的自有资金，主要来自劳动群众投入的股金和由企业内部积累形成的公积金、公益金及其他各项专用基金。在西方国家，私营企业的自有资金，主要来自股东的投资和企业的未分配利润。(www.xing528.com)

自由现金流是一种企业价值评估的新方法，是指由企业自身产生的、在满足了企业投资之后剩余的全部现金流量，这部分资金是在不影响公司持续发展的前提下，可供分配给企业资本供应者的最大的现金额。简单来说，自由现金流量是指企业经营活动产生的现金流量扣除资本性支出以后的差额。即：自由现金流量=总现金流量-资本性支出。自由现金流是新企业以生存为首要目标的保障。没有充足的自由现金流，将会对企业的生存和发展构成极大的威胁。所以，新企业管理中应该开源节流，积累资金，忌讳过度分配、过度举债，以免发生债务危机。

3.分工协作

新企业初创时，也许能够建立正式的部门结构，但极少有新企业可以按正式的组织方式运作。一般情况下，虽然有名义上的分工和安排，但当面临任务时，大家应该具体问题具体分析，灵活多变，以企业成长为己任，每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较个人得失，没有人计较越权越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这就是团队精神。这个时期唯有如此才能高效地完成任务，实现人力资源和物质资源的充分利用。

另外，在这个时期，必须充分调动所有人做所有的事。主要原因在于新企业成立初期，各方面都尚不稳定，如产品的构造、生产技术的不成熟造成生产成本一开始非常高；随着工艺技术的改进，生产熟练程度的提高，劳动率和产量迅速提高，生产成本会急剧下降。新企业的一切皆在摸索过程中，没有经验，一切需要创业者与他最初的团队进行探索。这样做的一方面有利于企业初期在残酷的竞争环境中生存；另一方面，更重要的是这种运作方式才能培养出奉献和忠诚的团队精神。这种齐心协力且能够进行有序分工协作的体验，还能随着企业的发展逐渐沉淀成为企业的核心文化和价值观。在企业管理期，创业者必须营造一个有凝聚力的团队，才能在企业的成长过程中注入不竭的动力和活力。

4.事必躬亲

创业者如同新企业的父母，对待新生的企业应该像照顾婴儿般细心呵护和精心照料；同时，创业者的状态也会影响着企业的每一个人。在新企业成立之初，创业者身兼多职，既是领导者、管理者，又是指导者、倾听者。创业者要带头，积极乐观，并且融入团队，倾听他人之见，时刻了解企业动态，及时发现问题，有效控制，合理调整，才能让企业正常度过新生期。

首先，创业者在深入基层，事必躬亲的同时，可以了解企业的外部环境，例如，政府对企业新颁发的一些政策、这个行业的未来所处的社会背景；其次，可以和企业的基层人员进行良好的沟通和互动；再次，可以很好地了解到企业人员中哪些人适合哪些岗位，在未来岗位越完善时，直接从内部升迁，节约成本；最后，创业者可以及时掌握信息，及时发现问题并解决问题，规避风险。