大学生创业：防范非系统性风险

非系统性风险主要考查创业者自身的某些原因引发的创业风险。对非系统性风险的防范，主要考虑以下途径：

（一）项目选择要谨慎

大学生决定创业之前，选择好合适的创业项目至关重要。要选择既有市场需求又适合自己的创业项目。一般情况下，由于大学生创业者资金实力较弱，因此在项目选择方面，应立足于技术项目，尽量选择技术含量高、自主知识产权明确的项目，并在技术创新的基础上做好产品市场化工作。切忌盲目跟风，最好是做熟不做生，大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

（二）严格控制财务资金风险

财务资金风险主要体现在因创业资金的缺乏而导致企业创业失败的情况。创业初期对资金的管理要科学，要有可操作性强的财务预算编制和预算管理，要规划好每一个需要花钱的地方。

企业创办之后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。针对企业的财务风险，首先，创业企业应该做好资金的预算控制。大学生创业初期，往往需要资金的地方很多，用起钱来也是大手大脚，因此，必须做好资金的预算，合理分配资金流向，保持良好的资金流动性，降低企业的风险。其次，债务结构要符合企业的特点。大学生在创业过程中要注意企业资产和负债结构。最优的资本结构是指企业综合资金成本率最低、股东投资利润率最高的资本结构，同时也是财务风险最小的资本结构。^[5]大学生创业要注重投入和产出之间的关系，尽可能地减少投入的成本，以降低财务上的风险，使企业能够平稳地发展。

大学生创业过程中要注意融资渠道的扩展。针对大学生融资渠道单一的情况，大学生除了向亲朋好友寻求资金支持外，还应该拓宽思路，吸引企业、银行、担保公司、风险投资机构等多方的关注与支持。政府的创业基金一般都是无息的或低息的，能够降低大学生创业的筹资成本。但申请创业基金有严格的申报要求，竞争较激烈。而向亲朋好友借钱的方式能够迅速筹集资金，解决创业资金的难题，但是，在向亲友借钱的时候，要考虑到亲友的承受能力和一旦创业失败亲友之间感情上的伤害。

对于合伙经营的企业，大学生要注意合伙重在“合作”，合伙模式往往按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”的原则进行。合伙投资一定要注意利用合伙协议控制资金的流向和利润损益的分配，确保合伙人之间不会产生分歧。

大学生自主创业的融资渠道还有多种。选择何种融资方式，应结合投资的性质、企业的资金需求、融资的成本和财务风险以及投资回收期、投资收益率、举债能力等综合因素。

（三）技能准备要充分

大学生创业者必须要培养创业精神和团队合作精神，提升创业心理素质，提高解决问题能力、信息收集能力、环境适应能力以及研究和完成项目的能力，要具备必要的创业知识，要学会创业的本领。

（四）加强技术风险防范

对技术研究开发的风险进行防范，是提高创业成功率、减少风险损失的重要方法。对于技术性风险的防范主要从三个方面进行：第一是风险回避，大学生在创业初期要尽可能地避开高风险的开发项目，或者虽然是高风险项目，但是要尽可能地避开项目中的高风险因素。尽量选择在已经成功的技术基础上投入不多的资金，缩短从技术到市场的过程，降低技术风险。第二是进行风险转移，即把高技术开发的风险进行分解和分散，让更多的主体来承担风险，从而使本企业所承担的风险相对减少。第三是注意风险减少，设法去除创业过程中遇到的不可控制的风险因素，尽量减少风险带来的损失。(www.xing528.com)

（五）完善企业经营

很多大学生在创业过程中筹集了资金，拥有了团队，但是在具体经营创业项目的时候，管理上却出现了很多问题。因此，创办人必须建立完善的制度章程，并严格按制度和章程行事，建立现代企业制度。很多大学生创业之所以失败，基本上是管理不当。这包括在选人用人、知识层次构造、心理素质上等都存在一定欠缺，而这些因素可能会增加企业管理上的风险。

（六）重视团队力量

现代企业越来越重视团队的力量。一个优秀的创业团队能使创业企业迅速发展起来。大学生创业失败有30%左右是在团队建设中失败。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生意见分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。特别当代大学生很多独立自主意识很强，很难和别人达成合作共识。因此，加强团队建设，重视团队的力量就显得尤为重要。当然，做好团队协作并非容易的事。很多初创时很好的伙伴由于核心观念的差别也会闹得不欢而散。

在创业过程中如何发挥团队的力量，对大学生创业者而言，应该尽量避免感情用事，每一个创业者在价值观上要统一，能力经验上要互补，在创业团队中要形成核心领导，勇于做出决策。

（七）努力降低管理风险

现阶段，创业企业自身还存在较多问题，为了更好地降低企业成长过程中的内部管理风险，提高成功率，更有必要形成健全的管理制度。管理风险的防范主要包括如下三个方面：

第一，完善法人治理结构。现代企业制度是创业者进行企业决策管理和控制风险的前提。为了减少创业企业在管理上的风险，必须按照现代企业制度的要求，建立起真正完善的法人治理结构。真正做到权责明确、分工合作、互相制衡。

第二，建立创新激励机制。经营者激励机制也是在团队管理过程中不容忽视的重要问题，通过团队内部不同级别人员的奖惩措施，激励团队中的每一个人努力实现企业利益的最大化，形成团队认同感和使命感，尽可能把决策风险和操作风险降到最低限度，使创业企业成为高效团队。

第三，提高决策者、管理者的自身素质。对企业中高层管理人员必须坚持德才兼备的用人标准，在人员甄选过程中德才两方面的素质都应该列入考核内容，同时还应加强员工的职业道德教育和业务培训工作。

企业在创业过程中，机遇与风险并存。风险控制应采取分类重点控制和阶段性控制相结合，同时要进行风险的整体监控，建立风险监控体系，使风险的控制措施更趋系统化。^[6]