大学生创业模式演化：动态过程

（一）积累演化型

在创业者受到较高的内部和外部创业资源要素制约的前提下，在创业初期可选择进入那些壁垒较低的行业。这种创业模式的启动资金少，创业者可以在创业过程中逐步积累经验，实现资本的原始积累，在条件逐渐成熟的时候进行模式转化。

（二）连锁复制型

也称为商业模式复制、跨区域复制或连锁加盟的方式。借助已有运营者成熟的商业运作模式，学生能够较快地实现角色转化，进入真实的商业情境，该模式提供了一种锻炼学生商业悟性的契机。如果在既有的商业模式下能顺利寻找到新的利基（niche）市场，就能够推动创业模式升级。

（三）技术驱动型

这种模式是大学生创业者利用良好的技术专长进入市场，克服资金困境或创业环境中其他不确定因素的制约实现创业成功。很多科技型创业活动多采取这种模式。促进该模式升级是对大学生创业者的重大考验。

（四）概念创新型

创业者（团队）往往具有超前的预见性和冒险精神，对客户价值主张有深刻的理解，拥有新颖的创意，并能够通过模拟孵化迅速转化为互补性资产从而实现商业化，促进企业的快速成长。

纵观国内外近三十年的大学生创业实践，以其极低的成功率，仍然有前赴后继者，从另一个侧面实证了，创业模式更具有试错的基因。创业模式是一个伴随着创业者学习曲线和外部环境变迁而不断演化的过程。在试验性过程中，内外部创业资源要素不断优化重组，从而派生出创业模式演化五种不同的路径：从连锁复制型向概念创新型演化；从技术驱动型向概念创新型演化；从积累演化型向概念创新型演化；从积累演化型经由连锁复制型向概念创新型演化；从积累演化型经由技术驱动型向概念创新型演化。

无论是新创企业还是大学生创业，都面临着创新网络生态体系不断发展和演进以及技术更迭周期逐渐缩短的影响。因此，创业者需要通过拓展技术和市场开放式搜索的深度与广度，去优化及创造商业模式。

案例分析(www.xing528.com)

脸萌能走多远

【导读】

2014年6月以来，一款叫脸萌的APP应用似乎一夜之间引起关注。QQ、QQ空间、微信朋友圈、微博、人人网等社交软件基本上被刷爆了屏，甚至连李开复等大师级别人物也对它情有独钟。脸萌迄今为止牢牢占领着APP Store和小米、360等安卓应用市场排行榜头把交椅。

在2014北京创行世界杯上，穿着棒球衫、牛仔裤、黑板鞋的郭列在一群黑西装中格外显眼。他出生于1989年，2011年毕业于华中科技大学工程设计专业，后加入腾讯成为一名产品经理，2013年离开腾讯创业，并于2013年底创办脸萌。郭列是一个动漫迷，喜欢看《海贼王》，同时受到《海贼王》里“电话虫”的启发，郭列觉得如果有一个拟人化的头像与表情，会是一个有趣的产品。于是他决定借用这个头像打造脸萌应用。

“一个大而全的产品不会满足所有人的需求。”脸萌创始人郭列说。脸萌项目于2013年8月开始启动，创业伊始难免有时候会被外部因素牵着走。但郭列坚持“为自己的喜爱创业”。郭列将自己产品的受众设定成1990年前后出生的年轻人。在郭列看来，年轻人喜欢把东西变美，变得“高大上”和“有逼格”，但也爱吐槽。这种不太一本正经的态度是抒发情感的手段，也是“90后”亚文化的一部分。脸萌的产品始于头像，但不仅只是头像。用户拼了好友的头像后发给好友，很多人可能觉得自己很帅，但朋友眼中拼出来的却是个猥琐男，让原本普通的头像带上社交的元素，融入关系链，大家一起互动，一起分享欢乐。

“我们希望做一家伟大的公司，我们的情怀就是好玩，当年轻人看到我们时，不希望他们仅仅说我们是一家软件公司，而是一家好玩的、有价值的、年轻人喜欢的科技公司，这是我的梦想，也是我们团队的梦想。”郭列的团队接下来将专注于一款社交产品。初衷很简单：更畅快的沟通。他们觉得社交产品的初衷是看到不同人的动态和静态，但现在的社交网络将大家聚集在一起，家长、同事、老师的关注，以及代购信息的搅和，让分享变得不自由了，好玩的信息变得不好玩了。他们要提供一款让大家能更畅快沟通的产品。

“最好的模式是：你是这样的人，你做这样的产品，你为自己做创业。”APP行业往往不乏昙花一现的现象。朝生暮死，盛极而衰。但郭列说，他会努力把流星做成太阳。

【分析】

请结合以上APP的例子，谈谈大学生在选择商业模式时存在的误区和突破的路径。