商业模式与战略的理论关系

商业模式与战略在理论上有较为明确的区别，而这些区别，体现了商业模式理论与战略理论的互补性。

（一）商业模式理论与战略理论的研究侧重点不同

目前，商业模式理论研究范围虽然包括商业模式的概念、结构、分类、创新、评价等多个方面，但均以运营逻辑、盈利逻辑和战略方向为研究对象或核心。而这三个层面的逻辑又是从职能战略措施体系中归纳或分析而来，所以，商业模式的研究对象或侧重点即是企业的职能战略措施体系。

商业模式理论从战略制定的结果处开始研究，从企业职能战略措施体系中归纳或分析出三个层面的逻辑特别是价值创造逻辑。商业模式理论归纳出的各种模式及逻辑关系对企业构建具体的职能战略措施体系具有很好的指导作用，这种指导作用首先表现在为战略制定者提供逻辑思路；其次是在战略方向即战略原则的指导下，通过对原有价值创造模式的借鉴，启发和指导战略制定者制定出能创造更高价值的创新的战略措施。这正是战略理论所欠缺的。

战略理论从战略制定的源头开始研究，主要研究战略原则的制定方法和形成过程，缺少对具体战略措施的研究。在已制定出的战略原则的指导下，怎样构建具体的职能战略措施，需要战略制定者进行创造性构思，战略理论并没有提供构思的方法或思路。

战略理论缺少对战略措施中逻辑关系的研究，所以人们并未意识到盈利逻辑、运营逻辑是战略措施体系本身所具有或应该具有的。

（二）商业模式理论的研究特色与战略理论有所不同

商业模式理论有自己的研究特色。

1.系统性、逻辑性

商业模式往往用价值链上某个环节的独特的价值创造活动来指代，比如财务投资战略、终端控制战略、供应链整合战略、服务营销战略等，这些职能级别的战略往往是企业总战略的支撑。(www.xing528.com)

商业模式理论更强调战略体系中的逻辑关系，这突出了其系统性、逻辑性特点。商业模式理论的系统性、逻辑性特点使人们在利用商业模式理论构建企业的运作体系（战略措施体系）时，会有更清晰的思路。

2.具体性、形象性

战略原则具有普遍性，比如低成本战略原则、差异化战略原则等是普遍适用的，而职能战略措施是具体的，每个企业的职能战略措施体系或多或少有所不同，没有哪种战略措施体系是普遍适用的。这导致商业模式很难分类，具有特殊性，很难从诸多企业中抽取共性。所以，商业模式常常针对具体的案例进行研究并通过案例来描述，比如淘宝模式、京东模式、美团模式等。这赋予了商业模式理论的具体性和形象性特点。

这些特点使商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。通过分析和借鉴别人的商业模式，企业可以更好地寻找竞争优势来源和构建自己的战略措施。不过，随着商业模式理论研究的深入，更多规律的挖掘，商业模式理论将越来越抽象化，研究者应在理论的抽象化与具体化之间做出权衡。

3.创新性

商业模式从最初应用于信息管理领域开始，就一直与创新有关。商业模式理论强调从技术、产品、管理、观念等方面进行创新并应用于战略措施的制定或变革，从而创造更大的价值。商业模式理论的应用有利于推动企业创新，提高价值创造的效率和效果，更好地满足消费者并推动经济社会的发展。目前有关商业模式创新的研究也是商业模式理论研究的一个热点。

（三）商业模式理论与战略理论具有互补性

战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的。比如波士顿矩阵、SWOT分析等分析工具，并未出现在商业模式理论中，另外，很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未涉足的。

由于以上区别，在战略制定过程中，应将商业模式理论与战略理论相结合，而且在对战略制定的指导作用上，商业模式理论是对现有战略理论的补充或完善。