【摘要】：（一）最初的商业模式多数是事后的追溯经过相当长的研究及宣导，有关企业战略管理的理论体系构建相对成熟。在其影响下，大多数企业主要依据战略安排所有的价值活动。下面分别从本质内容和理论上分析商业模式和企业战略之间的关系。图9-4商业模式与战略的关系模型资料来源：郭天超、陈君：《商业模式与战略的关系研究》，载《华东经济管理》2012年第4期。
（一）最初的商业模式多数是事后的追溯
经过相当长的研究及宣导，有关企业战略管理的理论体系构建相对成熟。在其影响下，大多数企业主要依据战略安排所有的价值活动。但21世纪以来，国际包括中国均涌现出一批以清晰的商业模式运作市场并获得阶段性成功的企业。国际上如Facebook、亚马逊，国内规模企业如阿里巴巴、聚美优品，创新企业如河狸家、陌陌。因此，创业者难免产生创业项目“是使用战略还是使用商业模式”的困惑，同时也加大学者们对企业商业模式与战略关系的关注度，尝试对成功企业的价值活动方式进行研究，并归纳成某种所谓的商业模式。
具体商业模式的形成过程可以通过图9-3来说明。在管理实践中，企业通常按照战略理论先制定出具体的战略内容，再具体实施战略。由于企业选择各种不同的具体战略措施方案，也因此产生很多别具特色的战略措施体系。当这些战略措施体系给企业带来成功后，就可以通过追溯而确定某种商业模式。
图9-3 一般意义上的商业模式形成过程
资料来源：郭天超、陈君：《商业模式与战略的关系研究》，载《华东经济管理》2012年第4期。(www.xing528.com)
（二）商业模式与战略关系的模型构建
基于以上内容，我们所拟定的商业模式（内容）和战略（内容）的关系模型如图9-4所示。下面分别从本质内容和理论上分析商业模式和企业战略之间的关系。
图9-4 商业模式与战略的关系模型
资料来源：郭天超、陈君：《商业模式与战略的关系研究》，载《华东经济管理》2012年第4期。
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