企业战略解析与创新-大学生创业导论

（一）战略的经典解释

战略管理理论相对成熟，关于企业战略的概念，尽管有争鸣，但总体趋同。比较有代表性的是被《经济学家》杂志称为“全球战略管理领域权威”的加里·哈默尔教授及战略管理大师迈克尔·波特教授的观点。哈默尔教授认为，未来的竞争就是不断创造与把握出现的商机的竞争，亦即重新划分新的竞争空间的竞争。企业要竞争成功，关键是做两件事：一是重新塑造现处的竞争空间，改变现有的游戏规则，即改变现有行业竞争优势的基础；二是创建一个全新的空间，以满足顾客的需求，尽管他们本来没有意识到自己有这种需求。波特教授认为，战略是建立在独特的经营活动基础上的，战略就是要做到与众不同。（1）它要求选择一系列与众不同的经营活动来提供它的价值，或者从事与竞争对手不同的经营活动。（2）战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及一系列不同经营活动的位置。（3）战略就是要通过权衡制造竞争中的取舍效应，这是因为企业既要为顾客提供某些新的选择，同时又要减少某些产品或服务，从而动态性地保持持久优势。（4）战略要求企业的所有活动相互契合，相互强化。

（二）企业战略的实质

从内容角度剖析战略，可以从以下几个方面来理解：

1.在企业经营上，战略首先是一个有关选择与取舍的问题

在目标市场既定的情况下，创业者需要完成定位，即选择（包含取舍）最有机会并最擅长的市场。这些选择与取舍包括：产品与市场范围、成长方向、竞争优势、协同、自产还是购买等。

2.关于差异化或者独特性的评估与诊断

战略探讨的是差异性的问题，它意味着选择一套不同的活动，以提供独特的价值。创业者需要根据上述选择与取舍，构建与对手有明显区隔的差异化内涵和外延，进而开展能支撑总战略的职能战略及具体实施措施的设计。(www.xing528.com)

3.战略的目标是要建立可持续的竞争优势

战略强调基于整体协调性来构建企业的竞争优势。同时，还要使这种优势具有可持续性。

4.战略管理需要密切关联企业经营绩效

企业实施战略时，整体性和一致性更好的企业在经营绩效方面明显优于竞争对手，这也是一种差异化优势。

5.战略是动态的

当时代背景（如工业化时代和知识经济时代）不同、产业结构（包括供应商、企业自身、竞争者、顾客、新加入者、替代品、互补企业等）中任何一方发生倍速的变化时，就会出现“战略转折点”，此时企业就必须进行战略变革。当然，最好的战略变革时机应该选在公司仍然健全，外部业务仍能够保护公司内部试验新的经营方式的时候，这样才能更好地保存公司的力量，保护雇员的利益，保护公司的战略地位。