（一）根据创业机会的来源分类
创业机会根据其来源可以分为问题型机会、趋势型机会和组合型机会三种类型。
1.问题型机会
问题型机会是指由现实中未被解决的问题而产生的机会。这种类型是普遍存在的，比如商品质量问题、服务态度差、售后跟不上等，在解决问题中就存在着创业机会。据说联邦快递的创业者史密斯就是因为在工作中感觉采购来的物品不能在需要的时间内送达而产生了创办联邦快递公司的想法。
2.趋势型机会
趋势型机会是指在变化中看到未来的发展趋势，预测机会的发展潜力。这种机会一般产生于重要领域改革或时代变迁的时期，尤其是现代科学技术更新迅速的时代。例如，我国人口老龄化趋势越来越显著，60岁以上的老年人口已经超过1.3亿，人口老龄化出现加速态势，老年人市场将成为未来国民经济各行业中有较大影响的消费市场之一，老龄产业也将成为“朝阳产业”，精明的商家就会从中看到巨大的商机，如医疗机构、药品及保健品、旅游业等都将有巨大的市场潜力。再比如马云在创立阿里巴巴时，他就预测到网购是中国未来市场发展的趋势，网上销售将会成为人们生活中很重要的一部分。
3.组合型机会
组合型机会是指将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组织起来，实现新的用途和价值而获得的创业机会。例如芭比娃娃就是将婴幼儿喜欢的娃娃与少男少女的形象结合起来，形成了一个新的组合，满足了脱离儿童期但还未成年的人群的需求，最终获得了创业上的巨大成功。
（二）根据目的与手段关系的明确程度分类
萨拉斯瓦西等（Sarasvathy et al.，2003）根据创业机会所蕴含的“目的—手段”关系的明确程度，将创业机会划分为识别型机会（目的—手段关系明确）、发现型机会（目的—手段关系有一方不明确）、创造型机会（目的—手段关系均不明确）三种类型。
1.识别型机会
识别型机会是指市场中的“目的—手段”关系十分明显，创业者可以通过“目的—手段”关系的连接来辨别机会。它多处于供需尚未均衡的市场，创新性较低，不需要复杂的辨别过程，只要拥有较多的资源，就可以较快进入市场并获利。
2.发现型机会(www.xing528.com)
发现型机会是指“目的—手段”中的任意一方状况未知，等待创业者去发掘机会。它是一种最为常见的机会类型，比如一项技术被研发出来，但是还未进行商业化成为产品之前，需要通过不断尝试去挖掘市场机会。
3.创造型机会
创造型机会是指“目的—手段”关系都不明确，创业者只有比他人更有先见之明，才有可能创造出有价值的市场机会。由于创业者拥有的技术、信息、资源等都相对比较有限，所以这种机会类型对于创业者来说比较难以把握，往往要求创业者有敏锐的洞察能力和整合创造性资源的能力，并且要承担巨大的风险，但是也可能给创业者带来巨大的利润。
（三）阿迪奇维利分类法
阿迪奇维利（Ardichvili）等人根据创业机会的来源和发展情况，对创业机会进行了分类，构建了一个阿迪奇维利创业机会矩阵。该矩阵有两个维度：横轴以探寻到的价值（机会的潜在市场价值）为坐标，表示创业机会的潜在价值明确程度；纵轴以创业者创业价值的能力为坐标，表示创业者是否能够有效地利用人力、物力、财力、时间等资源把握好创业机会。以矩阵的四个象限分别表示四种类型的创业机会（见图7-3）。
图7-3 创业机会的四个类型
资料来源：林嵩、姜彦福、张帏：《创业机会识别：概念、过程、影响因素和分析架构》，载《科学与科学技术管理》2005年第6期。
（1）第一象限。阿迪奇维利称这种机会为“梦想”，它的价值并不确定，创业者是否具备实现这一价值的能力也不确定。
（2）第二象限。阿迪奇维利称这种机会为“尚待解决的问题”，它潜在的市场价值已经基本明确，但是创业者的价值创造能力尚未明确。
（3）第三象限。阿迪奇维利称这种机会为“技术转移”，它的价值尚未明确，而创业者的创业能力已经较为确定。
（4）第四象限。阿迪奇维利称这种机会为“企业形成”，它的价值和创造者的价值创造能力都已经确定，他认为，比起右下角的创业机会，右上角的创业机会其成功可能性不大。
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