大学生创业团队管理内容详解

通常情况下，对于任何一个企业或组织来说，其团队都必须具备五个基本要素，即目标、定位、职权、计划和人员。这五个要素的紧密结合构成了一个团队的基本框架。根据团队的基本框架可以构建创业团队的管理。

（一）创业团队的目标管理

目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定一定时期内组织的总目标，继而决策上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。

对于每一个新创企业来说，在设置目标时，要切合实际，上下级之间要充分沟通与评估，这样双方的困难和期待也会更清晰。在达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩，同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因，总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。目标管理可以培育团队精神，改进团队合作，也正因为有目标的存在，团队中的每个人才有可能知道个人的坐标在哪里，团队的坐标在哪里。

（二）创业团队的定位管理

团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是创业企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，创业企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

（三）创业团队的职权管理(www.xing528.com)

管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务，即做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。组织设计中，职责应落实到每一个人。在创业团队的职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队，而不仅仅是让他们参与，要准许团队做出长期的、战略性的决定；要善于除去矛盾的根源，尽力统一经理与团队成员的观点，降低压力，准许团队做出更多的决策；同时要加强团队成员的培训，最大限度地发挥团队的功效。

（四）创业团队的计划管理

创业团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限？团队成员多少合适？团队成员分别做哪些工作？如何做？这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。团队计划处于整个企业团队管理活动的统筹阶段，它为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。企业团队计划的可靠性直接关系着企业团队管理工作整体的成败。所以，制订好团队管理计划，是企业团队管理部门的一项非常重要和有意义的工作。

（五）创业团队的人员管理

任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标，还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。在团队的人员管理中要注重团队精神的培养和人员的激励，尽量让成员参与管理，共同决策，充分调动成员的积极性、主动性和创造性。团队成员之间应该相互依存，相互宽容，互敬互重，彼此信任，共同提高。