大学生创业导论：工作组、团队与创业团队的区别

在进行创业之前，创业者都会面临如何组建创业团队的问题，毫无疑问，高效的创业团队是企业成功的关键因素，投资者都希望找到诚实、高效、有经验的创业团队进行投资。

创业团队有别于工作组和一般团队。我们平时所说的工作组，只是一群互不依赖，却因为工作的相关性而被集合在一起的人，他们因为工作被安排到了一起。但是实际上却独立工作，也就是说，他们的成果只对个人负责。

团队（Team）的内涵要高于工作组，团队一般是由少数有共同责任、共同目的的人组成的，为了达到团队的目标或达成产品高质量的结果，他们各自发挥自己的长处，协同工作，在自己的岗位上卖力。

创业团队（Entrepreneurial Team）不仅涵盖了团队的要素，还要求成员之间通过认知分享、才能互补、风险共担、合作行动来促进新创企业的逐步发展，创业团队是一个为达到创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。一个运作良好的高效创业团队都有一些显著特征，这些特征也是判断一个创业团队是否高效的重要因素：

（1）目标清晰，指创业团队是否充分了解所要达到的目标，并深信该目标所包含的重要意义。

（2）技能互补，指创业团队是否有这样一群人，他们具备实现目标所必备的各种技术和能力，而且彼此都有着良好的个人品质，从而能顺利完成任务。(www.xing528.com)

（3）沟通良好，指成员间能否畅通地进行信息交换，成员之间的默契程度是否良好，是否可促使信息迅速、准确地反馈，以及提高决策和处事效率。

（4）相互信赖，指成员间是否相互关心和信任，无论何时何地，无论需要何种支持，他们都能高效率地给予，共同协作，为实现目标而奋斗。

（5）恰当领导，指创业团队的领导是否具备鼓舞团队成员、增强成员自信心、激发成员潜力的能力，能否在恰当的时机给予团队成员恰当的支持和指导，而非一味主观限制团队成员个性的表达。

（6）一致承诺，指团队成员对团队的价值观是否有深刻的认同感，是否把团队目标当作自我目标来实现。