新创企业生存和成长：关注独特问题，合理制定解决方案

经过充分的酝酿，创业者注册企业并开始运营。新创企业的建立，还远不能说创业获得成功。新创企业成长管理的意义并不低于创建新企业。创业者常常需要更加审慎地把握企业的发展方向，甚至如履薄冰。从企业发展的生命周期来说，在不同的阶段，企业的工作重心应有所不同。因此创业者需要根据企业成长时期的不同来采取不同的管理方式和方法，以有效地控制企业成长，保持企业健康发展。比如，在初创时期和早期成长期，创业者直接影响着创业企业的命运，在这一时期，集权的管理方式灵活而富有效率；而到快速成长期和成熟期，分权的管理方式才能使企业获得稳步的发展。但是，需要注意的是，新创企业的成长管理不同于一般的企业管理，需要结合新创企业自身的特点，关注新创企业的独特问题。由于新创企业的快速成长性，需要以动态的观点看待新创企业成长过程中所遇到的各项管理问题，根据企业的发展阶段积极地、适时地制定适宜的解决方案。

（一）新创企业的战略管理

企业战略是企业行动的纲领，是企业发展的方向性定位。因此，战略是企业管理中的首要问题。新创企业的战略选择有其重要意义，是选择持续技术开发占据技术前沿，还是选择市场开发争取市场份额，这种选择本质上决定着企业发展的成败。新创企业的战略管理重点在于战略位置的确立与战略资源的获取。制定适合企业自身的战略定位对于企业的良性成长相当重要。新创企业要想在市场竞争中取胜，应该主要抓住自己和市场上已有企业的差异来做文章，形成自己独特的竞争优势，发展核心竞争力。(www.xing528.com)

（二）新创企业的危机管理

新创企业的管理者要常备危机意识。新创企业的发展面临着更多的不确定性，出现危机的可能性也大大高于一般企业。管理者需要时刻关注企业发展中出现的技术和市场危机、财务危机、人力资源危机等。危机不是一成不变的，采用适当的措施，可以将危机转化为企业发展的机遇。因此，创业者要积极把握新创企业发展中遇到的每一个危机，为企业的后续发展奠定基础。