创业者选择了商业机会，找到了与之匹配的商业模式后，就要考虑如何使商业机会成为现实中的企业。进入这个阶段，才是创业的开始。创业者开始接触到新企业要面临的种种问题，创业者要建立一个能充分体现其商业机会、商业模式和市场价值的载体，以实现其创业价值。通常，创建一个新企业，要经历几个基本步骤，掌握每一步的要领，熟悉每一步的谈判技巧，这是每一个创业者必备的基本功。
（一）组建创业团队
良好的创业团队是创建新企业的基本前提。创业活动的复杂性，决定了所有的事务不可能由创业者个人包揽，要通过组建分工明确的创业团队来完成，而这需要一个过程。创业团队的优劣，基本上决定了创业是否成功。这就不可避免地涉及两个层面的问题：创业团队成员在企业中是否有适当的角色定位，是否有基本素质和专业技能；创业团队是否能团结合作，优势互补，取决于团队成员之间是否有一个统一的核心价值观，是否做到了责任和利益的合理分配。
（二）开发商业计划(www.xing528.com)
成功的商业计划是创业的良好开端。通过商业计划的开发，创业者开始正式面对组织创建中的诸多问题。商业计划是创业者对整个创业活动的理性分析、定位的结果。一份有效的商业计划可以对创业者的行动选择起到良好的指导作用，从而避免无谓的代价和资源的浪费。对于新创企业内部或是外部的利益相关者来说，商业计划也是一种明确而有效的沟通方式；对新创企业本身，商业计划可用于获取必要的资源，吸引企业发展亟须的融资，赢得政府相关部门的支持等。通过商业计划的开发，创业者对自身的优势和劣势、企业的战略发展定位有更清晰的审视，对企业未来的发展大有裨益。商业计划的一个重要组成部分就是对新创企业的核心产品或是技术作详细的阐述，对产品采用的赢利模式和市场前景作大致的规划，同时还要介绍创业团队的组成、创业资源的整合问题，为吸引外部资金提供必要的书面材料；商业计划的另一个重要组成部分是关于新创企业的发展战略，企业在未来发展中可能遇到的问题以及应对方案。
（三）创业融资
资金是新企业的首要问题。创业融资不同于一般的项目融资，新创企业的价值评估也不同于一般企业，因此需要一些独特的融资方式。创业企业的融资方式大致分为内源式和外源式两种。在不同阶段，创业者可以选择不同的融资方式，当然，针对不同的融资方式，融资策略亦有所不同，风险也不同。创业初始，创业者更可能选择在创业团队内部融资，这种融资方式的优点是成本低，资金渠道简单，容易操作。缺点是融资量有限，特别是在企业需要大量资金支持的时候，过分依靠内源式融资可能导致新创企业资金流不畅，企业发展缓滞。外源式融资则可以大大拓宽新创企业的融资范围，但是由于创业者必须与企业之外的投资者不断谈判，无疑增加了融资成本，同时创业者必须适当放弃某些权益获得这些资金。
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