大学生创业导论：成功创业的关键要素

企业创业是一个复杂的过程，有许多问题要处理和面对。根据管理的二八原则，创业人员只要抓住创业过程中的核心要素，不需要所有问题都同等对待，就能达到预期的效果。那么，在创业中，有哪些是核心要素呢？对这个问题的研究具有重要的理论和实践意义，但是不同的学者对此有不同的观点，不同的实践者也有不同的体验。

（一）Timmons（1999）的创业核心要素组合模型

Timmons（1999）认为创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程的发展方向。如图1-1所示。

图1-1　Timmons创业核心要素组合模型

（1）机会。Timmons认为创业过程始于机会，而不是战略、网络、团队或商业计划，因此，在创业前期，机会的发掘与选择最为关键，是创业成功的首要元素。Timmons甚至认为真正的商机比团队的智慧和技能、可获取的资源都要重要得多，创业者应当投入大量的时间和精力寻找最佳的商机。

（2）资源。资源的多寡是相对的，并且与创业机会有一个适应、产生差距再到适应的动态过程。Timmons认为成功的创业更着眼于最小化使用资源并控制资源，而不是贪图拥有全部的资源。为了合理利用和控制资源，创业者要设计精巧的创意，采用谨慎的战略。(www.xing528.com)

（2）团队。Timmons认为团队是创业的关键组成要素。创业团队要做的工作包括：分析企业中各种资源间的匹配和平衡状态是否存在问题，企业正在失去什么机会；外部环境可能会发生什么有利或不利的事件；如何做可以减少和消除市场、技术、竞争、管理和金融风险；如何抓住机会和回避风险；完成这些任务至少需要多少资源等。如果一个创业者能获得这些答案，能解决如何弥补差距和匹配问题，吸引有利于完成这些工作的关键人才，那么创业成功的可能性就大大增加。因此，从本质上说，创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会，并利用资本市场等外界力量来组织资源，领导企业来实现机会的价值。事实上，在选择合适的投资项目时，吸引风险投资家的往往是企业创业团队的卓越才能。如何把上述三个核心要素有机地组合在一起？Timmons认为，在创业过程中，由于机会的模糊性、市场的不确定性、资本市场的风险，以及环境的变化等因素经常冲击着创业活动，使创业过程充满了风险，因此，必须依靠创业者的领导、创造力与沟通能力来发现问题，掌握关键要素，弹性地调整机会、资源、团队三个因素的组合，使之处于动态的最佳搭配状态，从而使企业得以生存和发展。为此，Timmons得出的创业行动逻辑是：先由机会所激活，在取得必要的资源与组成创业团队之后，创业计划才顺利开展。在创业过程中，领导者及团队的任务就是反复探求更大的商机和资源的合理运用，使整个三角架保持平衡。其中，领导者的作用至关重要，其本质任务就是有效处理机会、资源和组织之间的关系。

（二）Wickham的创业核心要素组合模型

Wickham以创业者为核心，提出了创业过程模型，如图1-2所示。在模型中，Wickham认为创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个核心要素。创业者处于创业活动过程的中心。其在创业中的职能体现在与其他三个要素之间的关系上：发现和确认有利的创业机会；管理创业资源，包括人员、资金和社会网络等；建立创业组织。创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系。机会、资源和组织三者之间的关系为：资本、人力、技术等资源要集中用于机会的利用上，且要注意资源的成本和风险；资源的集合形成组织，包括组织的资本结构、组织结构、程序和制度，以及组织文化；组织的资产、结构、程序和文化等作为一个有机的整体，应适应所开发的机会，为此组织需要根据机会的变化而不断地调整。因此，创业活动包括以下三个方面：组织适合于所开发的机会；集合资源以形成组织；将资源集中于追逐的机会。在这三种关系中，创业者起着关键的作用。另外，Wickham认为创业过程是一个不断学习的过程，创业组织是一个学习型组织。这就是说，组织必须不仅对机会和挑战做出反应，而且还要根据这种反应的结果来调整和修正未来的反应，即组织的资产、结构、程序、文化等要随着组织的发展而不断改进，组织在不断的成功与失败中得到锻炼，从而获得更大的成功，得以发展壮大。从图1-2中可知，Wickham发展了Timmons的观点，他比Timmons更强调创业者在创业过程中的核心作用，认为是创业者把机会、资源和创业团队三种要素集合在一起进行创业，由创业者来平衡机会、资源和创业团队之间的关系；另外，Wickham强调创业过程是一个学习的过程，创业型企业都应该是学习型组织，因此，组织的学习能力是决定创业成败的关键，而在实际工作中，传统企业要想成为创业型企业，必须在组织结构上进行相应的改造，提高自身的学习能力。

图1-2　Wickham的创业过程模型