临危受命，大胆改革闯新路，母校离别

1995年1月，孟桂明调任诸暨市长途汽车运输公司党委书记、总经理。

诸暨市长途汽车运输有限公司是诸暨市交通局原有所属企业14家中的一家，在1995年前该公司是“穷，亏”企业。从1995年开始，诸暨市委、市政府响应中央对于国有企业的改制精神，决定对诸暨市长途汽车运输有限公司进行改制。面对这样的难题，市委、市政府决定让孟桂明担任党委书记，组织进行该企业的全面改制工作。

孟桂明临危受命，走马上任诸暨市长途汽车运输有限公司党委书记之职。面对强大的市场竞争压力和尴尬的单位各方面人事压力，孟桂明下定决心：一定要改制成功，一定要带领公司走出困境。在充分的了解调查公司实况后，针对公司退休、缩减经营、银行贷款、旧车运营期未满换新车等等关乎实际利益的诸多棘手问题，孟桂明以非凡的气魄开始着手改制改革。他以市场经济理论为指导，以改革为动力，坚持“统筹规划，条块结合，分层负责，联合建设”的公路建设方针，充分调动社会各方面力量，并出台强有力的行业规定，从制度这个源头上规范了职工的作风，转变了职工的服务观念，加强了企业的凝聚力和竞争力。(www.xing528.com)

今天的孟桂明回过头来看看过去所走出的事业，孟桂明心中仍充满自豪。经过3年多的时间，诸暨市长途汽车运输有限公司发生了翻天覆地的变化。该公司目前已经成为了诸暨市最大的专业运输企业，诸暨市三产规模企业、AAA级纳税大户、交通部评定的二级道路客运企业，全公司共拥有营运客车643辆，其中客运班车446辆（包括交通劳动服务公司156辆）、出租车197辆，已开通了诸暨至绍兴、杭州、义乌、上虞、柯桥等高速、快客班车。公司以市场为导向，科技为动力，客运为龙头，经营范围已涉及水陆客货运输、汽车维修检测、公路收费、汽车、汽配、燃润料销售、叉车驾驶室制造、旅游服务、交通广告、保洁服务等，下辖诸暨市客运中心等20家分公司和控股子公司。全公司积极推广现代化管理手段，全面应用计算机及信息网络技术，客运中心已实现市区电脑联网售票、条形码检票、电视监控管理；公司在快客车辆及400公里以上长途班车上安装了GPS卫星定位系统。

改革需要极大的魄力和非凡的领导能力，孟桂明无疑是成功的。公司被浙江省委、省政府评为省级文明单位；公司客运中心先后被评为部级文明客运汽车站、浙江省交通系统文明示范窗口；公司党委被绍兴市委评为先进基层党组织。孟桂明也因此被评为诸暨市第一届十大杰出青年，诸暨市第一届十大青年企业家，并荣获诸暨市优秀党员等称号。