在中国，民营企业应当是一种富有生机、充满希望的经济形态，是支撑未来社会主义市场经济的坚强基石。然而，民营企业的整体现状却不容乐观：由于其家庭化色彩浓厚、经营方式落后、缺乏企业文化与企业家队伍，凭经验决策，使我国的民营企业数量多，质量差，效益低，上不了规模和档次，长期处于小打小闹的局面。近几年来，曾经雄霸市场的龙头企业盛极而衰的例子俯首即拾，他们都曾有过辉煌的创业史和骄人的业绩，但不少企业却是昙花一现，陷进衰落的深渊。作为民营企业的大禹集团，在激烈的市场竞争中脱颖而出，越做越强。究其原因，总结起来不难发现，首先在于企业发展战略问题上。何董用系统的理性思考企业的经营管理，对关键因素作综合分析及采取措施，对未来可能发生的变化做出平衡的战略决策。何董认为，企业发展的关键在于能否可持续发展，否则盲目扩张，最终在扩张中自灭；或者自我膨胀，专制跋扈，听不进不同意见，直至众叛亲离。其次在于何董高超的管理能力，管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，这对于一个民营企业来说更是如此。管理出效率。他善于把企业的人、财、物三方面最大限度地结合起来、组织起来、调动起来，以尽可能少的时间完成最大限度的工作。所谓管理出效益，他把人、财、物合理搭配，以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。多年以来，公司在保证工程质量的前提下，通过各种途径提高经济效益。公司所承包工程的原材料都由自己购买，节约8%～9%，在汽车运输和机械租用方面节约10%。这样，在工程质量得到保证的同时，经济效益也得到了提高。
企业要发展，质量是关键，良好的企业信誉、优秀的工程质量是企业生命力所在。“没有严格的标准，就没有高质量的产品。”，何董感叹道：“企业不重视质量，满足眼前的利益，就有可能给企业带来灭顶之灾。企业越是飞速发展，越要重视质量和安全，越要有与之相适应的管理理念和措施来进行保障。”大禹集团公司把质量理念灌输到每个员工的脑海里，并以此作为集团公司考核员工素质和质量管理工作的标准。集团自2002年组建以来，先后承担了多项大型重点工程、公共工程和社会安居工程的建设，包括写字楼、住宅、公寓、道路、堤坝、桥梁、会展中心、学校等，合格率为100%，优良率95%以上。集团公司名下的大禹水利建筑公司先后在浙江金华投资2.35亿元建设的大型城市防洪工程和安地灌区配套工程，投资0.6亿元建设的九峰水库电厂等项目荣获浙江金华市建设工程“双龙杯”优质工程奖。中纪委副书记、原浙江省副省长刘锡荣亲笔题名“三江样板堤”，并组织全省现场会予以推广。水利部副部长张基光，原浙江省省长柴松岳，原浙江省省委书记张德江，省人大主任李泽民都曾先后在金华市委、市人大、市政府领导陪同下视察该公司。良好的工程质量受到了社会各界的好评，公司影响力不断扩大，使公司在短短数年间就成为浙江众多民营企业中的佼佼者。(www.xing528.com)
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