大禹集团：以人为本，唯才是举，为人才营造良好工作环境

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业最核心的竞争力。美国的管理专家Peter Drucker有一句名言：一名企业领导人所做的所有决定中，最主要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。何志锋对人才非常重视，不拘一格选人才，不管什么岗位，只要有能力，有业绩，都可以得到提拔。同时积极对外招聘人才，把精明强干的人才纳入自己的旗下。何志锋对人才有自己独到的见解。他认为，作为人才，一要有德，要孝敬父母，讲究诚信，以诚待人，以信取人。每个公司都有自己的商业机密，如果一个人的品质不好，出卖公司商业机密，那么他即使再怎么有能力，也是徒劳，甚至是得不偿失。二要有能，公司的成员，是公司集体的一部分，每一位成员要各尽其职，同时要有较强的协调能力和人际沟通能力，还要具有竞争意识。三要善于吸收他人的意见。企业的决策关系到企业的得失，甚者关系到企业的生死存亡。因此在做出决策前，必须充分听取职工的意见。在这些方面，何志锋是公司的表率。他虽然工作繁忙，但经常抽出时间回家探望父母；关心职工的生活；充分尊重职工的意见，每次开会，他都先让与会成员发表自己的见解，然后进行总结，集思广益。

目前，民营企业在中国已进入稳定的、良性的发展时期。然而调查显示，民营企业的人员流动率平均仍在50%左右，这远远高于其他传统产业或者企业正常运转应该保持15%的员工流动率的要求。对此，何志锋非常自豪地告诉我们，大禹集团虽然每年都进大学生，但流失率非常低，其秘诀就在于集团领导能做到事业留人、待遇留人、感情留人。事业留人，就是把集团的事业不断做大，为人才提供一个施展才华的广阔舞台，切实让人才拥有一个能够充分施展拳脚的良好环境，要让合适的人，在合适的岗位上，做合适的事。待遇留人，就是大禹集团相信优秀的人才能够给企业创造良好的效益，优秀的人才应当获得良好的回报。通过健全的薪酬制度，吸引、激励、发展与留住人才。公司设有董事长兼总经理、副总经理、部门经理等。其中副总年薪为15～16万，配有中高档轿车，部门经理为7～8万，公司人均年薪约2万，并根据每个人的工作业绩，适时进行工资调整。感情留人，就是大禹集团关心职工的生活，在重视个人才能的同时，更加注重同事间的亲情和团队的合力。大禹集团公司是开发房地产的，公司的职工如果需要买房子，公司都给予优惠；对生活上有困难的同志公司都给予帮助，使职工感受到集体的温暖。(www.xing528.com)

枝繁叶茂的人才“梧桐树”，不仅是人才为之留恋的栖息地，而且是人才展现聪明才智的大舞台。实践证明，大禹集团事业的兴旺发达，以人为本，唯才是举是其成功的重要方面，在提高薪酬待遇、适应市场人才价值的同时，更重要的是为人才提供良好的施展才智的工作环境。一整套“融合人心”的全方位的激励机制，让人才真正自觉地“融进”企业，做企业的主人，使人才真正有“归属感”。通过事业留人、待遇留人、感情留人，公司上下形成为一个和睦相处的大家庭，为公司的发展创造了良好的人文环境。