强调激励团队的智慧与力量，在室内设计前期方案运作过程中，着重强调团队的互相激发的思考办法。激发团队每位设计师的潜能，在内部进行互动式方案构思与快题设计，充分发挥每个人的智慧与能量。
该方法也称之为头脑风暴法。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想和方案，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
1.智慧与激励创意的三个特征
1）人人都有创造性的设计能力，集体的智慧高于个人的智慧；
2）创造性思维需要引发，多人相互激励可以活化思维，以此来产生出更多的新颖性设计构思；
3）摆脱思想束缚，保持头脑充分自由，有助于新奇想法的出现，过早的判断有可能扼杀新设想。
2.智慧与激励创意的三种方式
一是普遍采用的一种设计方法，在指定时间内，由方案设计师独立完成设计方案，以手绘草图的形式，构想出大量的意念型构思方案，通过例会的形式进行方案解说，经过集体讨论，由他人提出问题，并从中提出其他的设计构想，反复多次论证，最终确定方案。
二是召集4名设计方案师参加会议，每人针对设计方案以手绘的形式做出3种设计方案，有时间限定。然后将各自设计方案相互交换，在第二时间内每人根据别人的启发，再在别人的设计基础上做出3种完善后的设计方案。如此循环，这种方法采用设计相互交流的方式来完善设计方案。
三是是强调多学科的集体智慧思考的方法，通过扩大知识来源范围的办法，并达到最终设计目标。运作过程既要保证大多数参与者是室内设计领域的专业人，也要吸收一些知识面宽的外行人参加，其中包括相关的景观设计师、建筑师、文学家、画家、音乐家、物理学家、旅游爱好者等，站在不同的角度展开设计思维联想。
智慧与激励创意三种方式的规则：(https://www.xing528.com)
1）在方案解说过程中，不要暗示某个设计构思的正面作用或它的一些消极的反作用，所有的想法都有潜力成为好想法，所以要到最后才能评判其合理性。暂时避免讨论这些观点，因为这最终将导致两种后果。设计观点的提出应该作为一种初步方案，表面上不合理的构思或许会引发合理的想法，所以要到设计会审过程之后才能评判这些观点，记录下所有的观点，这里没有正确与错误的评判标准。
2）一种狂热或夸张的设计构思，比率先想出中规中矩、立即生效的观点要容易得多。观点越“疯狂”越好。大胆说出奇异的和不可行的设计观点，看看这些构思能够引发什么新意。
3）供选择的设计方案越有创造性越好。如果会议结束时有大量的想法产生，那就更可能产生一个非常好的方案。
4）建立在其他人的设计观点之上并进行设计思路的扩展。试着把另外的想法加入到自己的观点之中。使用其他的人设计观点来激发自己的观点。有创造力的设计师也是最好的听众。结合一些提出的观点来探索设计新的可能性，采纳和改进他人的想法，并同生成一系列的设计理念一样有价值，而呈现出来的每个参与的设计师的观点都属于设计团体，不属于提出这个观点的人。
3.智慧与激励创意的过程
1）选择合适的会议主持人。参加会议的人员一般以5～10人为宜。人员的构成要合理。由设计团队的核心人员构成。
2）确定研究设计任务目标方向。确定会议讨论的设计方案主题。
3）明确会议规则。这是同一般的集体讨论会的最明显区别。与会者要遵循以下规则：优雅清新的环境；自由奔放原则；禁止评判原则；追求数量原则；借题发挥原则。
4）启发思维，进行发散，畅谈设想。充分运用自己的想象力和创造性思维能力，畅谈自己各种新颖奇特的想法。会议一般不超过一小时。
5）整理和评价。会后由设计主持人、设计总监或秘书对设想进行整理，组织评价人员（一般以3～5人为好），也可由设计方案设想的提出者组成，但其中应包括对项目跟踪的设计人员。根据事前明确的涉及方案进行评价筛选。评价指标包括两部分：其一是专业、技术上的“内在”指标，主要是衡量设想在专业上是否有根据，在技术上是否先进和可行；其二是实施的可操作性、客户群的“外在”指标”，主要是衡量设想实现的现实性和是否能满足用户及开发商的需求。
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