施工组织设计指以施工项目为对象编制的，用以指导施个的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计应根据项目的不同阶段开展编制，并在遵循基本编制要求的前提下，根据不同项目的具体情况适当予以增减，使其满足施工项目管理总体构想的要求，从而完成项目任务。
（一）施工组织设计的类型
1.按编制阶段分类
建筑施工组织设计按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。
1）投标阶段施工组织设计投标前编制的施工组织设计，其主要作用是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。在工程投标阶段编好施工组织设计，能充分反映施工企业的综合实力，是实现中标、提高市场竞争力的主要途径，强调的是符合招标文件要求，以中标为目的。
2）实施阶段施工组织设计是签订工程承包合同后编制的施工组织设计，其主要作用是指导施工前的准备工作和工程施工全过程的进行。强调的是可操作性，同时鼓励企业技术创新。
2.按编制对象范围分类
施工组织设计按编制对象和范围不同可划分为三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。
1）施工组织总设计是以一个建设项目（若干单位工程组成的群体工程或特大型项目）为主要对象编制的施工组织设计，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。它是整个建设项目施工战略部署，涉及范围较广，内容比较概括。一般是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位的技术负责人负责，会同建设、设计和分包单位的工程师共同编制。施工组织总设计是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。
2）单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象，用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。它是拟建工程施工的战术安排，是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化，内容更详细。它是在施工图设计完成后，由工程项目主管工程师负责编制的，可作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。
3）分部（分项）工程施工组织设计是以某些新结构、新工艺、技术复杂的或缺乏施工经验的分部（分项）工程和专项工程（如大型吊装工程、复杂的基础工程以及有特殊要求的高级装饰工程等）为对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，专业工程的具体施工设计。
（二）施工组织设计的编制原则
施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：
1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；(www.xing528.com)
2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；
3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络汁划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；
4）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；
5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
（三）施工组织设计的编制依据
1）与工程建设有关的法律、法规和文件；
2）国家现行有关标准和技术经济指标；
3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
4）工程施工合同或招标投标文件；
5）工程设计文件；
6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
7）与工程有关的资源供应情况；
8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
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