工期保证体系及保证措施-公路工程施工组织设计

工期保证体系及保证措施必须根据工程特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，以达到保证工期、保证质量、降低成本、安全施工、保护环境的目的。具体工期保证体系和保证措施的制订以本书8.1节进度管理计划为依据。

【案例9.3】

计划开工日期为×××年×月×日，交工日期为×××年×月×日。投标人将完全响应该要求，在规定时间内达到整体交验要求。工期保证体系示意图如图9.4所示。

图9.4　工期保证体系示意图

（一）从组织机构和管理力量上保证

①根据合同和工程管理需要，配备强有力的项目管理班子；建立以项目管理为核心的责、权、利体系，明确项目内部岗位责任，按“以事定岗，以岗定责，以责定人”的原则，确定项目管理层与作业层责任人员名单，定岗定员，各负其责，各司其职。

②树立正确的安全质量意识，以“质量出信誉，安全出速度”为施工原则，以质量为核心，抓安全促生产，保证施工顺利进行。

③根据安全、质量、进度工作目标确立内部奖罚标准。建立严格的奖惩制度，做到奖罚分明，并按月兑现奖罚以充分调动员工积极性，达到提高效率、加快施工进度的目的。

④及时进行进度计划的全面交底，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和具体措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。

（二）从编制施工组织设计和制订施工计划上保证

①一旦中标，将根据合同要求，在指导性施工组织设计的基础上，结合现场深入细致的施工调查，编制科学合理的实施性施工组织设计，制订切实可行的施工方案和施工计划，以全面指导施工生产。

②编制具体的年度施工作业计划，并将施工任务下达到月、旬、日，实行施工任务定期考核，奖优罚劣。

③做好施工调度工作。施工调度作为和施工各环节互相配合、计划协调的指挥核心，随时掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取有力措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，以确保工期计划的实现。

（三）从材料物资供应、机械设备调配上保证

按施工进度计划编制材料采购计划和设备调配计划。由生产资源部合理组织、调配，保证物资、材料的采购和设备调配正常，尤其是关键工程、重点和难点工程所需材料、设备做到优先保证。

（四）从施工技术管理上保证

①本工程的项目总工程师由施工经验丰富的高级工程师担任，负责本工程的施工技术方案的制订和全面技术管理，做好技术交底工作。(www.xing528.com)

②由工程部负责编制各分项工程施工方案，以方案指导施工，及时解决施工中出现的问题，防止出现返工现象以致影响工期。

③实行图纸会审制度。工程开工前，由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时解决施工图纸、技术规范和其他技术文件中的问题。

（五）从安全生产上保证

①安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识。上岗前必须进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培训、考核合格、持证后方准上岗。

②制订各项安全操作规程，如防触电伤人、防交通事故、防火，以及防高空坠落等方面的具体规定，使员工明确什么该做，什么不该做。

③加强公司、项目经理部两级安全生产管理，成立安全生产小组。执行施工设计中有关安全规定，定期进行专项安全检查和安全稽查，确保工程万无一失。

④安排专职安全员负责本工程全过程安全检查、监督和整改工作，防止出现事故以致影响施工进度。

⑤落实“八抓八保证”，落实“两项达标”“四项严禁”“五项制度”，抓好安全生产隐患排查和治理。

（六）从后勤供应和服务上保证

加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好员工伙食，防病治病，保障员工身体健康，保证正常的出勤率。

（七）从外部环境协调方面保证

①加强与业主、监理工程师的工作联系，处理好与当地政府有关部门和群众的关系，取得他们对工程建设的支持，使工程施工顺利进行。

②做好与相邻施工单位的合作与协调工作，尤其是在有互相干扰的地段，共同利用、维护好施工场地、临时道路及其他临时设施，发扬互助合作精神，以利施工正常进行。

（八）从关键工程的施工进度控制保证

①由项目经理部、工程部制订关键工程的控制措施，对关键工程的质量、进度进行总控制，从人力、物力、财力上全面保证，并及时协调各种施工中存在的问题。

②将工程任务按项目队、班、组科学合理地分解，编制详细的日、周、旬、月、季进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保季，保证计划的按期完成，并在施工过程中逐项兑现，重奖重罚。

③施工过程中，如出现意外有可能导致任务滞后的情况下，随时增加设备和队伍，做到科学管理又有储备，确保计划按期完成。