总体施工组织规划：公路工程施工布置

总体施工组织布置及规划如案例9.1所示。

【案例9.1】

1）工程概况

（1）项目名称：××××

（2）建设地点：××××

（3）招标范围：施工图设计文件及招标文件工程量清单所示范围

（4）计划工期：××××

（5）质量要求：标段工程交工验收的质量评定合格

竣工验收质量评定：合格及以上（含合格）

2）施工准备工作

做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义。针对工程特点，施工准备工作主要从技术准备、现场准备、物资准备、劳动力准备及地方协调5个方面入手。

（1）技术准备

①由技术负责人组织施工技术人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制实施性施工组织设计。

②进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件，设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临时设施布置工作。制订工程建筑材料的抽样试验及不同等级混凝土级配试验计划及准备工作。

（2）现场准备

①在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活设施、用电设施及生产设施。

②首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。

③根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”，即保证路、水、电三通，场地平整。

④生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与搭建。

⑤材料堆放地：在施工范围内迅速建设施工临时设施，设立材料堆场。各种材料按总进度计划要求，分批逐步进场。

（3）物资准备(www.xing528.com)

①迅速落实临时设施搭建材料、水电配套设施。

②落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。

③落实需加工的结构配件计划。

（4）劳动力准备

①以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。

②向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。

③迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。

（5）地方协调

地方协调是指在投标阶段与当地村办进行初步接触，以确保在中标后可以立即解决一系列的前期问题。在此基础上，进场后进一步和地方村办联系，做好借房、借地、用电、用水等前期协调工作。

施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键，具有阶段性和连贯性的特点，必须在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤地进行。

3）施工总平面布置

施工总平面布置具体参见附表五：施工总平面图。进场前先确定临时施工场地、施工道路、工地临时供电、供水等。

（1）临时设施区域

临时生活、办公设施用地在投标阶段应该落实。拟租用附近村民房为临时生活、办公设施用地的应协商解决好；区内设置项目部办公室及监理工程师办公室，进场后应实施规范管理。

（2）施工用电、用水

在开工前应确定是由甲方提供接入点还是乙方自行解决。另外，为保证工程的用电，现场是否需自备发电机机组。

（3）现场排水

为确保工地环境整洁，达到文明、标准化的要求，在工地上应建立有效的排水系统，并与指挥部对标段范围及整体工程的排水系统进行沟通。

（4）通信

施工队管理班子成员和项目部管理人员应配备移动电话，确保信息的畅通。