公路工程质量技术组织措施

公路工程建设中，质量是关键，任何一个环节或部位出现质量问题，都会给工程建设带来严重的后果，直接影响公路的使用年限，甚至会造成巨大的经济损失。因此，公路工程项目建设必须把工程质量放在第一位，进行“全方位、全过程”的施工质量控制，始终把“百年大计、质量第一”作为指导施工的思想，以提高项目全员的质量意识，加强和保证工程建设施工质量。

1）影响工程质量的主要因素

影响工程质量的主要因素有两个方面，即人为因素和自然因素。

（1）人为因素

人员是影响工程质量的主要因素，往往也是容易克服的。人为因素主要体现在人员的素质不高、责任心不强、思想不重视、文化技术水平偏低等，主要表现如下：

①人员素质不高，主要体现在思想、文化、技术、身体等方面。

②管理人员责任心不强或管理水平较低（如不认真执行和落实各项管理制度）。

③技术人员责任心不强或技术水平较低。在施工的每一个环节上可能都会出现问题，影响工程质量（如测量放线时出现偏差、现场试验时不按规程操作）。

④工人的责任心不强或技术水平较低，施工中不严格按规范要求去做，生产质量会大大降低，达不到验收标准（如土基压实时未按操作要领进行，压实度不够）。

（2）自然因素

自然因素主要包括气候、水文、地质等因素的影响，主要表现如下：

①气候的影响。例如，同一等级的公路因所在不同自然区划的气候条件不同，其质量控制和要求也会不同。即使是同一区划不同海拔，气候条件也有所差异，如不区别对待，就会造成质量事故。

②水文的影响。例如，潜水层水位较高会影响路基工作区，这时就必须设置相应的排水设施，把路基范围内的地下水引排到较深的潜水层或透水层中，以免对路基质量造成影响。

③地质的影响。公路沿线岩土的种类、成因、岩层走向、倾向和倾角、风化程度等，都会影响工程构造物的稳定性，从而影响工程质量。

2）施工质量技术组织措施的主要内容

（1）建立和完善质量保证体系

①质量体系。建立与ISO 9000系列相一致的质量保证体系。项目设质检部和工程部，作业班组设质检员，实行分级质量管理制度。每道工序都必须经过作业班组质检员自检，班组间质检员互检，工程部、质检工程师联检。在自检、互检、联检的基础上，交监理工程师检查、签证后，方可进入下一道工序施工。(www.xing528.com)

②试验体系。施工现场设立试验室，为试验室配备与工程任务相适应的仪器、设备与专业技术人员，以保证满足工程试验需要。试验室必须严把工程材料进场关，任何结构用材进场前必须携带厂家出具的产品合格证及其主要技术指标文件，经试验室在现场按有关试验规程规定抽检合格并得到签证批准后，方准进场使用。同时应严格执行试验规程，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验资料，以充分反映结构物实体内部质量状况。

③测量体系。施工单位设立测量队，配备GPS全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器，以满足工程所需。测量队负责本工程控制测量和施工放样工作。测量工作自始至终必须严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量和施工放样，施工中有测量校核，完工后有成品测量检查，确保施工全过程的测量资料真实、准确、完整地反映结构物空间几何尺寸。

（2）实行全员工程质量岗位责任制

成立以项目经理、项目技术负责人和总自检工程师为核心的领导小组，建立严格的质量承包责任制，明确每个员工自己工作范围以及在工程质量方面的责任，确保每个员工的工程质量，以此来保证工程质量。

（3）严格进行工程施工过程质量控制，确保工程质量

组织有关人员认真学习、会审设计图纸，充分理解设计意图。严格按设计图纸、招标文件、施工技术规范、施工工艺、施工操作规程的要求组织施工，做到工程项目开工前有详细的施工方案、方法和技术交底，施工操作有施工工艺和施工操作规程作指导，技术、质量、指标有图纸、规范、招标文件等的具体要求，施工过程中有完整的检查签证表格、施工日记及施工总结等记录，确保每一施工过程质量控制来保证项目工程质量。

（4）加强施工人员的技术培训

根据工程特点，适时组织各种技术培训和技术考核工作，做到关键技术工种必须持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人、技师担当带头人。在提高技术水平的基础上，促进工程质量的提高。

（5）积极采用新技术

结合工程实际积极开展QC（Quality Control）小组技术、质量攻关活动。采用新的施工技术、新的施工方法、新设备、新材料、新工艺，推进技术进步，确保工程质量优良。

（6）加强质量防范

实行质量一票否决权制度，坚持预防为主，把质量事故、隐患消灭在萌芽状态中，一旦发生质量事故，坚决做到“四不放过”，即事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过、事故责任者没有受到严肃处理不放过。

（7）严格实行质量检查制度及奖罚办法

施工管理部门定期组织大检查，并不定期随时抽查，施工人员应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。对质量工作做出突出贡献的个人和集体给予适当奖励，出现质量问题的严惩不贷，并与经济处罚挂钩。

（8）充分发挥技术监控机构对工程质量的控制作用

积极配合监理工程师的工作，服从监理工程师的监督，维护监理工程师的权威。每道工序完成转入下一道工序之前，必须请监理工程师签证，确保各工序质量合格。