加快公路施工进度的技术组织措施

按期完成交付使用的工程，不但标志着投资方的投资见效，而且也标志着投资资金开始回收。未按期完成的工程，不但会增加工程的费用，甚至还会影响工程质量，因此制订措施保证工程进度就显得十分必要。制订施工进度技术组织措施首先要明白影响施工进度的因素，这样才能制订出有效的措施。

1）影响施工进度的主要因素

①施工计划的贯彻与实施情况。施工计划是将施工进度计划进行细化，因此，施工计划的实施情况将直接影响工程的进展情况。

②物资供应情况。物资供应不足或供应不及时，都会造成施工的中断，影响整个工程的进度。

③机械设备状况。机械在施工过程中因保养不善、未及时维修，造成机械设备损坏、停机，或机械设备陈旧、状况不佳都会造成施工的中断，影响施工进度。

④组织协调因素。施工单位未按施工方案中的顺序执行或现场施工协调不及时，造成施工单位互相干扰；重点、难点工程的工期安排不当造成工期延误；延误拖后工程的进度调整不及时造成局部工程施工不到位，都会减缓施工进度，甚至停工，从而影响施工进度。

⑤其他因素。气候条件、地质条件、政治原因等，都会影响工程进度目标的实现。

2）施工进度技术组织措施的主要内容

针对影响施工进度的因素，可采取以下的技术组织措施：(www.xing528.com)

①实行施工进度的控制及动态管理。利用网络计划编制施工进度，优化施工安排，制订最优的关键线路，确定出关键工作。充分利用工程的空间关系，在互不干扰的前提下，可以同步安排多个工程进行立体交叉的平行流水作业。由于施工组织在施工前已安排好，所以施工过程中应结合实际情况对网络计划进行及时调整和优化。

②正确处理质量和进度的关系。在施工过程中，当质量和进度关系发生矛盾时，应将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快进度。

③建立物资保障机构。根据工程进展情况，制订详细的材料供应计划，保证物资采购渠道的畅通，并做好材料的检测试验，把好质量关，这样才能为工程的顺利实施提供充足、合格的物资保障。

④机械设备的组织。为加快施工进程，尽量使用先进的机械设备，合理调度，开展高效率的机械化生产，现场设立机械维修养护站，备足机械所需的机械配件，做好机械设备的日常养护及施工前检修，检查统计机械设备的完好率、出勤率和利用率。

⑤做好施工现场的组织与协调工作。加强施工现场的调度工作，对于现场出现的影响施工进度的情况，可通过调度协调解决；对于控制工期的重点工程，优先保证物资的供应和机械的使用，加强施工管理和控制，根据地域气候特点，尽可能在最有利季节加快施工进度。

⑥积极开展劳动竞赛，实时掀起施工高潮。在施工中采取层层责任承包、重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时可发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月，从而达到按期完工或提前完工的目标。

⑦实行施工进度的岗位责任制及管理制度。为保证和加快施工进程，建立目标管理制度，每阶段的进度目标落实到人，明确责任实行严格的考核奖惩制度；实行技术保证制度，严格执行技术交底制度，使每个人在施工前都明确每项工程、每道工序的结构、质量要求及施工要领等，从而尽可能地避免误工、返工等现象的发生。