公路工程施工组织设计知识

1）公路工程施工过程的概念

公路工程施工过程就是生产公路建筑产品的过程，是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程，是由一系列的施工活动组成的。为了更有效地组织施工生产，必须首先研究施工过程的内容。施工生产过程的内容是相互联系的劳动过程和自然过程的结合。公路工程施工过程有两方面的含义：一是劳动过程，施工过程离不开人、材料、施工机械等；二是自然过程，如水泥混凝土的凝结硬化过程、乳化沥青分裂过程等。

根据劳动过程的性质及在基本建设中起的作用不同，可将公路工程施工过程划分为以下4种：

（1）施工准备过程

施工准备过程是指建筑产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作（如可行性研究、勘察设计、施工准备等）。

（2）基本施工过程

基本施工过程是指直接为完成建筑产品而进行的生产活动，即施工现场所发生的施工活动（如路基施工、路面施工、桥涵施工等）。

（3）辅助施工过程

辅助施工过程是指为保证基本施工过程的正常进行所必需的各种辅助生产活动（如动力的生产、机械设备的维修、材料的加工等）。

（4）服务施工过程

服务施工过程是指为基本施工过程和辅助施工过程提供各种服务的过程（如原材料、成品、半成品、机具、燃料等的采购与运输等）。

2）公路工程施工过程的要素

组织公路工程施工，必须研究公路工程施工过程的最小要素，以满足施工组织、计划、控制与管理等工作的需要。

《公路工程建设项目概算预算编制办法》（JTG 3830—2018）将公路工程划分为临时工程、路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、隧道工程、交叉工程、交通工程及沿线设施、绿化及环境保护工程、其他工程9个项目。每个项目又细分为若干个分部、分项工程。如独立大桥工程，又划分为桥头引道、基础、下部构造、上部构造、沿线设施、调治及其他工程、临时工程7个分部工程。

公路工程施工过程是将上述项目分部、分项工程按照施工工艺流程组织施工。为了更好地管理公路工程施工过程，使施工组织设计做得更科学、合理，原则上将施工过程依次划分如下：

（1）动作与操作

动作是指工人或施工机械在施工生产时一次完成的最基本施工活动，若干个相互关联的动作组成操作。完成一个动作所耗用的时间和占用的空间是制定定额的重要原始数据。

（2）工序

工序是指施工技术相同，在劳动组织上不可分割的施工过程，工序由若干个操作组成。从施工工艺流程看，同一工序在工人数量、施工地点、施工工具及材料等方面均不发生变化。如果上述因素中某个因素发生改变，就意味着从一道工序转入另一道工序。施工组织往往以工序为最基本对象。工序是《公路工程预算定额》（JTG/T 3832—2018）的最小子目或称工程细目，也是施工组织设计时最小的施工过程要素。(www.xing528.com)

（3）操作过程

操作过程是由若干个在技术上相互关联的工序所组成的，可以相对独立完成的某一分部、分项工程。

如对整个路面工程而言，包括路槽、路肩、垫层、基层、面层等操作过程；其中垫层又包括铺筑、整平、洒水、碾压等工序；每一道工序又可分为若干个动作与操作。

3）公路工程施工过程的组织原则

影响公路工程施工过程组织的因素很多（如施工地点、施工性质、施工生产类型、建筑产品的结构、材料、施工机械设备条件、自然条件等），而施工过程的组织灵活多样，没有完全相同的模式。但是，不管施工过程的组织怎样变化，为了降低工程成本，缩短施工工期，保证工程质量，公路工程施工过程的组织都应遵守以下基本原则。

（1）施工过程的连续性

施工过程的连续性是指建筑产品的施工过程各阶段、各工序的进行在时间上是紧密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。表现为在施工过程中，劳动生产力始终处在不停工的施工状态中，劳动对象始终处于被加工的状态中，这种加工可以是施工的状态，也可以是检验的状态，或者是自然过程（如水泥混凝土的凝结硬化）。

保持和提高施工过程的连续性，可以缩短施工工期、降低施工成本。

（2）施工过程的协调性

施工过程的协调性（也称比例性），是指建筑产品的施工过程各阶段、各工序之间，在生产能力上要保持一定的比例关系，各施工环节的工人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调，不发生脱节和比例失调的现象（如某专业队人数多、生产能力强，造成产品过剩，而另一专业队人数少、生产能力较差、产品供应跟不上，这就属于比例失调，施工过程中应当避免）。在施工过程中，由于材料（如品种变化、货源改变等）、采用新工艺、自然因素的变化等影响，都会使实际生产能力发生变化，造成生产能力比例失调。因此，施工组织工作必须根据变化了的情况，及时采取措施，调整各种比例关系，保证施工过程的协调性。

协调性是保证施工过程能够连续进行的前提，能使施工生产过程中人力和机械设备得到充分利用，避免产品在各个施工阶段和工序之间的停顿和等待，从而缩短施工工期。

（3）施工过程的均衡性

施工过程的均衡性（也称节奏性），是指施工过程的各个环节都要按照施工计划的要求，在一定时间内生产出相等或递增数量的产品，使各生产班组或设备的任务量保持相对稳定（即各施工段劳动量大致相等），不发生时松时紧现象（即使用同一种材料、机械或半成品的项目不要安排在同一时间施工）。如果施工中做到均衡性，就能充分利用机械设备和工时，避免突击赶工造成的各种损失，有利于保证生产质量，降低生产成本，调配劳动力和机械设备。

实现施工生产的均衡性，必须保持生产的比例性，加强计划管理，强化生产指挥系统，做好施工技术和物资准备。

（4）施工过程的经济性

施工过程的经济性是指施工过程除了满足技术要求外，必须讲求经济效益，要用最小的劳动消耗，尽量取得较大的生产成果。如果在施工组织中做到了连续性、协调性和均衡性，就基本上实现了施工过程的经济性。

基于以上4点可以看出，连续性、协调性、均衡性和经济性是相互制约、相互关联的。施工组织过程中，连续性、协调性和均衡性安排得好，施工过程的经济性自然就能保证。在编制施工组织设计时，必须全面衡量上述4个方面的要求，根据实际情况协调安排。