公路桥梁改建管理优化实践

在现场施工过程中，往往由于未严格按照施工组织设计和施工管理的相关规定进行，所以在施工过程中经常存在一些不足和问题。施工组织与施工管理在桥梁的工程建设中起着非常重要的作用，与桥梁工程的成本和项目工程建设的效益息息相关。为了降低工程成本和提高工程建设效益，对施工管理和组织设计进行优化是相当有必要的。

（一）施工组织设计

施工组织设计主要包含工程技术、相关法律法规、定额指标和施工经验等方面内容，不管其中哪一部分内容没有进行系统规划和严格把控，都将会直接对工程建设造成影响。所以，在实际施工过程中应当对工程组织设计加以重视。结合相关文献，给出以下在施工设计中可以采用的优化方案：

第一，施工方法的恰当选取。在选择最佳的施工方法过程中，人们往往重视经济因素、工程条件和技术因素，容易忽略环境因素对工程建设的影响。在实际工程中，环境因素对工程的影响也至关重要，应综合考虑各方面因素，对比分析，确定最佳的施工方法。

第二，施工工期的合理控制。在施工建设过程中，施工工期和建设效益有着直接的关系。不仅要合理科学地安排工期、工时、劳动力，还要合理地配置机械设备，恰当地安排材料供给。若这些问题安排得不合理、不得当，无疑会增加工期，造成施工成本的增加，应当在人员、设备、材料各方面都到位后再进行施工。

第三，材料价格因素。在选择材料供应过程中，应当进行广泛的市场调查。影响材料价格的因素主要包括运输方式、运输距离、产地等方面。所以，在选择材料时可以通过招投标进行，综合考虑各方面因素，确定最佳材料供应方案。

第四，运输组织计划。编制合理的运输组织计划，做到运距最短，运输量最大，转运次数最少，力求直达现场，对材料进行保护，避免在运输过程中材料的浪费及污染，尽量利用原有交通线路，避开高峰拥挤线路，降低临时道路建设耗费。

第五，施工组织的平面布置。在桥梁工程建设前应当根据施工条件和特点，合理地对施工组织进行平面布置，这样可以减少临时占地，有效地降低运输成本，避免反复开挖和搬迁，从而有效地控制施工成本。

（二）施工管理(www.xing528.com)

在公路桥梁工程中不仅要重视施工组织设计，还应高度重视施工管理。合理科学的施工管理对提高施工项目的工作效益和保证工程质量起着至关重要的作用。在施工管理过程中应当注意从以下几个方面进行优化：

第一，安全管理。在工程建设过程中，应将安全管理视为重中之重，进行有效的安全管理，有助于保证工程建设的顺利进行。项目管理部门和施工企业应当通过定期教育、强化教育等各种方式，对员工进行安全知识教育，增强其安全意识，把安全管理落到实处，落实到施工过程的每一环节，把对施工工人和管理人员的安全培训工作列入项目管理中，全面做好安全管理工作，避免安全事故的发生，保证工程施工顺利进行。

第二，监督管理。在对项目工程监督管理时，为对监管工作提供有利的保障制度，应先综合考虑工程的质量等级和特点、施工方资质情况、建设方要求等多方面因素，对监控监理标准和目标进行制定，这样有助于监管工作的顺利规范进行。在实际工程中，监理总工程师负责总指挥，现场监理工程师和控制工程师负责对施工现场进行审查，保证施工方把质量管理的各环节落到实处；为了确保材料和设备质量，还须审查施工组织设计和方案，严格杜绝质量隐患和安全事故。

第三，进度管理。进度管理主要包括以下三个方面的工作内容：①为确保各分项目间的紧密衔接，应当对各生产要素的时间要求、需求产量和结构进行分析预测，以便财务方面和管理方面采取应对措施；②可将工程进度按照年度、季度、月度进行细化分解，并以实物工程量的方式表示出来，以便管理者对工程进度情况进行有效监督；③为保证工程进度目标的顺利完成，还要以资源供应情况和工期要求为依据，对施工时间进行合理安排，对各分项施工计划和其之间的衔接进行科学规划。

第四，质量管理。工程质量关系到建设项目的适用性、投资效益和人身财产安全，做好质量管理要从以下几个方面的工作着手：①要确保质量检验的正规化、规范化和程序化，明确检验规范、内容和标准。对于施工过程中所采用的材料和构件，要保证它们的质量，进行力学性能、物理性能等多方面的监测，避免安全隐患和事故发生。②采用重点监测、专项监测、日常监测、员工监测相结合的方式，把好质量关。③提高检验人员的自身素质和监测技能，创建严格的质检体系。

第五，工艺管理。在工艺管理中，要做好以下几个方面的工作：①为了防止混凝土产生裂纹，应当确保混凝土的质量，提高混凝土模板的强度；②提高混凝土的抗裂性能，以混凝土的等级强度、和易性以及质量监测的要求为标准，确定混凝土施工配合比例，严格把控水泥和水的用量；③对混凝土面板进行修补时，应当选用优质的混凝土修补材料。

第六，成本管理。施工管理的核心工作是成本管理，以对进度和质量的控制为途径，实现提高工程效益，降低工程成本的目标。①预算编制前，要对现场做充分调查，搜集相关资料，了解材料价格，从而设计合理的施工方案；同时要对结算程序严格管理，制定施工图纸设计变更及施工现场签证管理制度。②为保证预期经济指标的完成，应创建严格的责任体系来控制成本，通过规范和责任体系对相关工作人员进行约束。③通过采用新材料、新工艺和对材料管理的重视、合理库存，从而降低人工、机械使用费用和储备费用。④公开施工材料费用，确保每笔费用的透明化，让职工可以监督施工材料价格，加强相关管理工作，确保价格信息共享、公开。