商业公司经理第一把手：青青蒲塘的商业改革

讲述：章纪华

1976年，我到土杂品商店任柜长。这个职务虽然不起眼，但有指标，有任务。我和五六个人约法三章，按月核算，完成指标就奖励，完不成就扣工资。有人完成了，但单位上拿不出钱来，就扣我的工资来奖励。一个人10块或20块的。

几年后，商业公司把我调到中心商场做经理。刚去的时候，工资发不出。我改造店面，增加货源品种，吸引顾客，解决了工资的问题。随后，中心商场先后被评为县先进单位、南通市先进单位、省先进单位。

1996年，县商业局局长钱在祥找我谈话，要把我调到商业公司做副经理。当时，商业公司的经济负担特别重，收支两条线，收不上钱来，工资就发不出。商业公司退休职工700多人，在职员工只有300多人。退休人员几个月不曾有工资拿。我同钱局长说：“叫我去好，但是当副手我不当，我要做就做一把手，该我负责的我负责，要么，我就不做。”他说，要回去开局党委会，三天后回复我。结果，第二天就来同我见面，同意我的要求，任命我为商业公司经理第一把手。当时我保证每个月10号准时发工资，没钱就从我的实体店拿钱发；再没钱，我去贷款发工资。(www.xing528.com)

上任后，开职工大会。我对大家承诺：“我有饭吃，你们也有饭吃。”为了实现按月发工资的承诺，我很是操心。退休人员天天来缠我，我要先把人心安好了。我到社保处借钱，又从店里拿钱，帮助大家暂时渡过难关。同时，我加强管理，几个月以后，商业公司走上了正轨。人心都是肉长的，不知谁出的主意，退休人员不作声地每人筹了两块钱，敲锣打鼓从白蒲转了一圈，送锦旗到商业公司。

我组织了几十个人，一家一家地上门帮助各单位分析经营状况，帮助其改进经营方式，使之逐步恢复到正常。有的单位负担重点，有的单位负担轻点，公司要全面统筹，合理调度。公司领导人人有分工，加强了各单位的内部管理。很快，17家核算单位都能发出工资。

白蒲有国营商店、集体商业，还有农村合作商业。国营商店发不出工资，还向我们集体商业借钱。后来，搞改革，集体商业是自筹资金、自主经营、自负盈亏。改革的最大难题是退休人员的医保问题，每个人要1 900块钱，300多个人，多少钱？后来，经过商业局从其他公司拨钱来解决了这个问题。商业公司是在我手上结束的，我把17个集体性质的单位一个个地改制，把它们送到市场中去。