EPC模式：工程合同管理

项目总承包模式（设计—采购—施工）/交钥匙总承包模式承担工程项目的设计、采购、施工、竣工验收等一系列工作。交钥匙总承包最终是向业主提交一个满足使用功能要求，具备使用条件及项目竣工验收合格的建设工程项目。EPC模式可以由业主自己管理，也可以聘请一些工程管理专家作为该工程项目的咨询、技术及管理顾问。建设项目总承包（EPC）模式结构参见图6-5。

图6-5　建设总承包（EPC）模式的结构示意图

以下介绍项目总承包结构模式的特点。

（1）建设工程项目实施过程中保持单一的合同责任，在项目前期预先考虑施工技术、方法等因素，可减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更，以减少对业主的索赔。由于承包人在设计期就介入工程项目，因此能够把自己的施工新技术，如何降低成本、缩短工期等方面的经验、技能体现在工程项目设计中，这样的设计在施工阶段出现问题的概率就会大大减少。一般要求EPC总承包人要有一定的融资能力、复杂工程项目的管理能力，还应具有某一方面的技术、采购等优势。故EPC项目多集中于资金投入量大、技术要求复杂、管理难度高的工业建筑，如动力、电力、石化、供水、制造业等。(www.xing528.com)

（2）由于业主无法参与（监理）建筑师/工程师的选择，包括对建筑师、结构工程师和其他专业工程师的选择、配备等情况，使得业主在对工程项目的监控力度变小。在风险方面偏于对业主有利，承包人要承担较大的风险。由于总承包形式相对来说是一种比较新的模式，在建设工程项目合同管理、变更、双方的责任范围等还没有形成很成熟的规范，故在实施过程中会出现这样或那样的问题是难免的，需要业主和总承包人双方去协商解决、去完善。