施工承包模式在工程合同管理中的应用

设计——施工承包模式指承包人承担工程项目设计和施工任务。这种模式把设计和施工紧密地结合在一起，能起到加快建设工程项目进度和节省投资费用的作用，并使施工技术的新工艺、新方法结合到工程项目设计中去，加强设计——施工的流水作业、技术及管理等各方面的配合。“D+B”项目一般由业主代表代替业主行使管理承包人的职能，业主代表具有业主在合同中委托的全部权力，包括设计管理、质量管理、工期管理以及支付工程款、设计变更等工作。“D+B”模式结构示意参见图6-4。

图6-4　设计—施工承包模式结构示意图

设计—施工承包结构模式的特点：

（1）按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包，使建设工程项目连续性好，项目责任者合一，业主管理和协调的工作量减少，管理费用也就降低；承包人在设计早期介入工程项目，因此能够很好地协调设计、施工等方面可能出现的问题，由于设计人员与施工人员在设计阶段就有了许多接触和交流意见的机会，当项目进入施工期遇到问题时，解决起来容易得多，故以提高工作效率，避免无畏的纠纷，能够从设计到施工全过程控制工程质量的各个要素，使其满足相应的设计、施工等各方面的规范要求。(www.xing528.com)

（2）承包人既有设计职能，又有施工职能，使得设计和施工互相不能制约和把关；业主或业主代表失去传统模式中的多道检查监督管理机制，对项目的直接监控力度减小。因此需要承担这类承包项目的公司必须具有雄厚的工程设计力量和丰富的施工技术、管理等经验，一般都是智力密集型企业，如科研设计单位或设计、施工单位联营体来承担“D+B”模式的承包。