工程合同管理：合同类型及策划

建设工程合同的总体策划对整个工程项目的实施有着重大的影响。关键、重要的合同问题，是确定合同的战略问题，它对整个工程项目的计划、组织及控制起着决定性的指导作用。在我国有很多建设工程项目在实施过程中，由于工程合同模式、类型选择的不恰当，经常出现诸如资源浪费、资金不到位、投资失控、合同纠纷、拖延工期及双方产生纠纷等现象。这就直接导致了工程项目不能按时完工，甚至出现工程项目的目标不能实现，给业主和承包人都带来了巨大的经济损失。项目前期合同类型选择的不当是引发上述这些问题的主要原因，而业主在合同类型的选择中通常起决定性的作用，这就要求业主在工程项目建设初期，在签订合同时就要根据工程项目的具体情况，考虑各种不同因素的作用选择一个适当的合同类型模式，从而避免日后由于合同缺陷等原因造成双方纠纷和索赔的发生。减少由此产生的费用，是业主进行项目成本控制中应重点考虑的方面。所以，在什么样的工程条件下选择什么样的合同类型模式对建设工程项目最有利，如何根据项目的特点和业主的要求进行策划选择，是我们要研究和探讨的问题。因此，建设工程合同总体策划在建设工程项目中发挥着极其重要的作用。

建设工程合同总体策划，应充分考虑与工程项目相关的各种因素，与工程项目的特点、业主自身的资金状况和要求、工程建设条件及承包人的技术管理水平等都有着密切相关的因素。一般我们把它归纳为三个方面：工程项目方面、业主方面及承包人方面。

（1）工程项目方面。建设工程项目的投资规模、建筑类型、结构形式、工程地质情况、施工现场及周围环境条件、施工技术复杂程度、建筑市场行情（竞争程度、承发包模式及当地交易习惯等）及社会环境、法律环境等。(www.xing528.com)

（2）业主方面。业主的资金状况、信誉程度及管理项目的水平，对该工程项目的要求和目标以及期望采取的合同管理模式，业主对承包人、监理单位的信任程度及对该工程项目管理上介入的程度等。

（3）承包人方面。承包人目前的经济能力状况、企业规模等级、同类工程的施工经验、技术、管理水平、信誉程度及抵御各种风险的能力等。