工程合同管理-支付特点及规定

同EPC合同相同，这种合同也是一种总价合同方式。如果工程的任何部分要根据提供的工程量或实际完成的工作来进行支付，其测量和估价的方法应在专用条件中规定。但如果法规或费用发生变化，合同价格将随之做出调整。

“新黄皮书”的支付有三个特点：一是采用以总价为基础的合同方式；二是如果适用的法规发生变化或工程费用出现涨落，合同价格将随之做出调整；三是如果工程的某些部分要根据提供的工程量或实际完成的工作来进行支付，其测量和估价的方法必须在合同专用条件中进行规定。

“新黄皮书”关于雇主向承包商的支付问题作了更加严格而明确的规定。如新增了“雇主的资金安排”一款，规定雇主应承包商的要求应提交其资金安排计划以便保证在工程实施期间对承包商的支付。在专用条件中加入了一段“在承包商融资情况下的范例条款”，条款中规定雇主方应向承包商提交“支付保函”。对支付时间作了更明确的规定，在工程师收到期中支付申请报表和证明文件之后的56天内，雇主应向承包商支付。关于基准日期之后发生的法规变化而产生的价格调整问题，“新黄皮书”中也有较为详细的规定。

“新黄皮书”的期中支付是建立在支付计划表基础上的，此类支付计划表可采用下列形式中的一种：(www.xing528.com)

（1）为竣工时间内的每一个月填写金额数（或合同价格的一个百分数），但如果承包商的实际工程进度与制定支付计划表时预计的进度有重大差别，则分期付款额会变得不合理，因此，规定对按日历天数计算分期付款额的支付计划表在考虑实际进度的情况下可以被调整。若工程进度落后于制定支付计划表时预计的进度计划，则雇主和工程师有权修改分期付款额；如果进度超前则原定支付计划表不变。

（2）支付计划表可建立在工程实施过程中实际完成进度的基础上，即建立在完成所规定的里程碑基础上，这一方法的可行性在于它要求必须仔细定义支付里程碑，否则可能引起争议。