创业全程攻略：测度与测试创业精神

1. 坚韧性与目标量化

你能始终如一地让自己走在通向终极目标的道路上吗?

究竟什么样的精神称为“坚韧”，在创业的实战情况下，如何才能做到坚韧呢，先来看一个故事。甲、乙、丙三组队伍沿着公路步行10 000米后到达村子时不同的态度，也许会有利于我们加深对坚韧精神的理解。

甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉甲组跟着向导走就是了。这个组刚走了两三千米就有人叫苦了，走到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要大家走这么远，何时才能走到; 有人甚至坐在路边，不愿再走了。越往后走，人的情绪越低，七零八落，溃不成军。

乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑，人们只能凭经验大致估计需要走多长时间。这个组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走了多远了，比较有经验的人说: 大概走了一半的路程。于是大家又一起拥着向前走。当走到3/4路程的时候，大家的情绪又开始低落了，觉得疲惫不堪，而路程似乎还长着呢。当有人说快到了的时候，大家又振作起来，加快了脚步。

丙组是最幸运的，大家不仅知道要去的村子和路程，而且路边每1000米处都有一块里程碑。人们一边走一边留心看着里程碑，每看到一个里程碑，大家便有了一阵小小的满足。这个组的情绪一直很高，走了七八千米之后，大家确实有点累了，但他们不仅不叫苦，反而大声唱歌、说笑，以消除疲劳。最后的两三千米，大家越走情绪越高涨，速度反而加快了，因为他们知道，他们要去的那个村子就在眼前了。

这个故事告诉我们，大学生创业过程中保持坚韧性的方法之一就是建立阶段性目标，目标达到给予激励。成功的第一要素是，能够将身体与心智的能量锲而不舍地运用在同一个问题上而不会厌倦。具体到计划执行上就是全身心地向着自己预定的目标，严格按计划向前推进自己的工作。在这个过程中，你的坚韧精神将起着决定性的作用。

2. 团队精神测评

以下测验能帮助你检查自己是否具有团队技巧。以下每一项都陈述了一种团队行为，根据自己表现这种行为的频率打分: 总是这样 (5分)，经常这样 (4分)，有时这样 (3分)，很少这样 (2分)，从不这样 (1分)。

当我是小组成员时:

1. 我提供事实和表达自己的观点、意见、感受和信息以帮助小组讨论。(提供信息和观点者)

2. 我从其他小组成员那里征求事实、信息、观点、意见和感受以帮助小组讨论。(寻求信息和观点者)

3. 我提出小组后面的工作计划，并提醒大家注意要完成的任务，以此把握小组的方向。我向不同的小组成员分配不同的责任。(方向和角色定义者)

4. 我集中小组成员所提出的相关观点或建议，并总结、复述小组所讨论的主要论点。(总结者)

5. 我带给小组活力，鼓励小组成员努力工作以完成我们的目标。(鼓舞者)

6. 我要求他人对小组的讨论内容进行总结，以确保他们理解小组决策，并了解小组正在讨论的材料。(理解情况检查者)

7. 我热情鼓励所有小组成员参与，愿意听取他们的观点，让他们知道我珍视他们对群体的贡献。(参与鼓励者)

8. 我利用良好的沟通技巧帮助小组成员交流，以保证每个小组成员明白他人的发言。(促进交流者)

9. 我会讲笑话，并会建议以有趣的方式工作，借以减轻小组中的紧张感，增加大家一同工作的乐趣。(释放压力者)

10. 我观察小组的工作方式，利用我的观察去帮助大家讨论小组如何更好地工作。(进程观察者)

11. 我促成有分歧的小组成员进行公开讨论，以协调思想，增进小组凝聚力。当成员们似乎不能直接解决冲突时，我会进行调停。(人际问题解决者)

12. 我向其他成员表达支持、接受和喜爱，当其他成员在小组中表现出建设性行为时，我给予适当的赞扬。(支持者与表扬者)

测评分析:

以上1—6题为一组，7—12题为一组，将两组的得分相加对照下列解释:

(6，6) 只为完成工作付出了最小的努力，总体上与其他小组成员十分疏远，在小组中不活跃，对其他人几乎没有任何影响。

(6，30) 你十分强调与小组保持良好关系，为其他成员着想，帮助创造舒适、友好的工作气氛，但很少关注如何完成任务。

(30，6) 你着重于完成工作，却忽略了维护关系。

(18，18) 你努力协调团队的任务与维护要求，终于达到了平衡。你应继续努力，创造性地结合任务与维护行为，以促成最优生产力。

(30，30) 祝贺你，你是一位优秀的团队合作者，并有能力领导一个小组。

当然，一个团队的顺利运行除了以上两种行为以外，还需要许多别的技巧，但这两种技巧是最基本且较易掌握的。如果你得分比较低，也不要气馁，只要参照上面的做法，就会有所提高。

如何培养团队精神，“80后”的大学生大多为独生子女，基本处于家庭的中心地位，自我中心意识更易于膨胀，因而缺乏主动与人团结协作的习惯。随着知识经济时代的到来和社会主义现代化建设事业的加快发展，当代社会对人际交往与合作的要求越来越高。团队精神是当代大学生素质的重要内容，“80后”大学生应积极参加团体活动，在团体中学会与人交往，建立信任。通过观察、学习体验、认识自我、探讨自我、接纳自我、调整和改善与他人的关系，学习新的态度与行为方式以适应良好的团队生活、增强集体荣誉感、感受团队凝聚力、建立团队精神。

感悟与提升

创业有四难——访上海大学研究生创业团队

上海大学研究生创业团队成立于2007年，团队成员由来自金融、旅游、广告、企业管理和行政管理专业的五名在校研究生组成，主要从事广告设计业务。在经历了创业的准备期后，成立了自己的广告有限公司，并在上海大学创业大赛中一路过关斩将，进入了最后的决赛，成绩斐然。但在荣誉的背后，更多的则是公司经营的压力及其面对的种种困难与阻碍，团队创建人向笔者反映了目前公司所面临的最为突出的四方面问题。

团队融合困难。目前，该创业团队虽然拥有各专业学科的优秀人才，但由于性格差异、专业不同，彼此关系显得较为生疏，缺乏良好的默契感和协作意识。创建人解释说，当初组建团队时首先考虑到的是招揽各类人才，充实团队的智力资本，以达到学识互补、能力互助的目的; 虽然也预计到这种做法可能会导致团队今后的融合存在问题，但没想到的是随着创业进程的深入，团队难以融合的弊端已严重阻碍了公司的进一步发展。他举例说，要做一份精确的财务报表，就必须与市场调研相结合，而队员之间缺乏沟通，更多的是埋头单干，彼此不能融于整体、形成有效运作机制，做出的报表也只是“纸上谈兵”，没有任何实际价值。同时他也谈到在团队管理协调方面，由于成员多为在校研究生，有自己的学业，因此整个团队很少聚在一起进行沟通交流，这也为团队融合带来困扰。

计划兑现困难。作为创业的核心内容，最重要的莫过于创业计划能顺利实现，然而各团队所作的计划书与实际兑现还有不小差距。通常公司的创业计划书都制定得非常详细，也具有一定的实用价值，然而这是就项目本身而言的，并没有考虑到大学生在创业经验、创业资金、人际关系等方面的不足，所以项目一旦要真正落实，却是困难重重。据了解，多数大学生创办企业，往往被市场开拓、产品营销绊住脚，止步于此。该创建人不无感慨地说: “要想拓展业务，发展客户，没有关系，没有熟人，完全靠自己，那真的非常难。客户通常抱着异常谨慎的心态，层层设防，唯恐上当受骗。”

资金落实困难。创业资金缺乏一直以来是大学生创业难的最大症结。据介绍，目前创业团队申报创业基金，最终拿到资金的仅占20%，也就意味着， 80%的创业计划不能兑现; 而被批准的立项，所拨款额也只占公司总投资额的20%。从目前看，大学生创立一家公司最少需要50万—60万元的启动资金，其中自筹资金和创业基金各占20%，银行贷款占10%，风险投资占50%，可见，完全依靠政府创业基金是远远不够的。笔者从走访中获知，被访团队为了减少不必要的开支，省吃俭用，自己印发材料，参与市场调查，甚至连办公场所都设在寝室中，以此维持经营，这种窘境可想而知。

创业选择困难。就上海目前的创业形势看，已不存在所谓的“冷门行业”，三百六十行，行行出状元; 创业者想要突出重围，另辟蹊径，有很大的难度。接受走访的另一位研究生是一位女性创业者，曾先后从事过商品进出口贸易和出国留学办理业务。她谈到，由于当初两次创业都比较仓促，创业选择有些偏离实际，且由于风险较大，最终不了了之。她对想要自主创业的大学生提出忠告，要创业必先找准定位，有的放矢，不要好高骛远。同时她强调，大学生创业团队最大的优势在于灵活性和突击性，灵活是基于机会，基于手段的，一旦确定目标，出拳要快，力量要足，一击就中。

听了一番大学生创业的坎坷经历，笔者不禁想问: “有没有创业成功的呢?”“当然有。”据两位创业者介绍，上海大学目前有一个以研究生三年级女生为主的三人创业团队，成功开发了智能锄草机器人，并获得了上海市专利，现已被一家温州企业以300万元人民币收购; 此外，有大学生颇有创意地在校内创办垃圾回收站，启动资金少，需求却很大，目前经营得相当不错。但上述例子并不多见，实属凤毛麟角。

(资料来源: 杨一宁: 《创业有四难——访上海大学研究生创业团队》组织人事报。)

3. 冒险精神测评

现代社会需要我们每个人都有点冒险精神，这既是事业上的需要，同时也能对你的人际交往产生积极的影响，扩大你在人群中的影响力。

下列各题将测验你的冒险精神，请选择最适合你的答案。

1. 列车以每小时100公里的速度奔驰，你敢站在车门口的踏板上吗? ( )

A. 敢 B. 不敢 C. 不确定

2. 早春时节，河里的水尚寒冷刺骨，你敢成为所有人中第一个下水游泳的人吗? ( )

A. 这有什么 B. 不敢 C. 不确定

3. 从未受过训练，你敢驾驶帆船在海面上走一趟吗? ( )

A. 我不行 B. 也许能行 C. 很难说、看情况

4. 你知道船超载会倾覆的，现在你急着过江，你敢跳上那艘已经超载的渡船吗? ( )

A. 不敢 B. 敢 C. 不确定

5. 你去看望在生物制剂室工作的一位校友。他说工作台上那条蛇的毒液分泌腺已经被摘除，你敢用手去捉它吗? ( )

A. 否 B. 是 C. 不确定

6. 跳伞教练帮你背好降落伞，告诉你，当自由下落到距地面400米的高度，伞必会自动张开，绝对安全。你还没有跳伞的经历，你敢从飞行高度为2 000米以上的飞机上跳下吗? ( )

A. 决无此胆量 B. 不确定 C. 可以试一试

7. 一名歹徒朝你扔了一枚手榴弹，咝咝直冒白烟，10秒钟以内就会爆炸。你若动作快，6秒钟内仍可扔回歹徒身边。你敢拾起来扔出去吗? ( )

A. 是 B. 不敢 C. 不确定

8. 不远处的火车就要开来了。你如果以最快的速度行动，能在火车到达前10秒钟穿过铁道到达安全地带，你敢冒险一试吗? ( )

A. 不敢 B. 不妨试试 C. 不确定

9. 在有经验的技术人员的带领下，你敢上到工厂高大的烟囱顶部一游吗? ( )

A. 太可怕了 B. 说不上来 C. 没问题

10. 如果身系保险带，你敢不敢爬上10米高的软梯? ( )

A. 可以 B. 不行 C. 不确定

11. 一个歹徒手持匕首向你冲来，格斗的结局很难预料，也有可能你和他同归于尽，你有与他搏斗的勇气吗? ( )

A. 不行 B. 试一下或许还有活路 C. 不确定

12. 站在10层大厦的楼顶上，面对下面张开的帆布大篷，你敢跳下去吗? ( )

A. 简直是自杀 B. 不会出事的 C. 不确定

13. 电梯载重限制在6个人，你敢不敢与另外7个人乘在电梯上? ( )

A. 这有什么 B. 不行 C. 不确定

14. 你曾经听过几次驾驶直升飞机技术的讲座，你认为自己有把握驾驶好飞机吗? ( )

A. 是的 B. 说不清 C. 恐怕危险

评分标准:

A　B　C

1　1　5　3

2　1　5　3

3　5　1　3

4　5　1　3

5　5　1　3

6　5　3　1

7　1　5　3

8　5　1　3

9　5　3　1

10　1　5　3

11　5　1　3

12　5　1　3

13　1　5　3

14　1　5　5

测评分析:

14—26分: 敢于冒险型。你蔑视、厌倦平淡无奇的生活，只有起伏跌宕的人生经历才能使你感到自己的存在价值。你要留心的是保持清醒的深度理智，切忌赌徒式的押宝碰运气。

27—54分: 敢冒小险型。在一些小事或你拿得稳不会有大问题的事情上你能够拿出气概，但真正以你的前途乃至安全为砝码的考验则不敢去面对。

55—70分: 回避风险型。你的生活没有风浪，平静如一潭死水。也许你以“无所失”为自牵，不过，生活中的许多色彩、许多瑰宝你从来就不曾看到，就这样在一口保险安全的老井里度过一生，难道就没有感受到丝毫的遗憾吗?

艾略特曾说: “世上没有一个伟大的业绩是由事事都求稳操胜券的犹豫不决者创造的。”有一个类似的笑话: 什么样的人最适合创业? 答案是: 赌徒。道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量，敢下注，赢得起也输得起，所以他们最适合创业。科学研究发现，赌徒的心理承受能力远远强过普通人，而创业正是最需要强大心理承受能力的一项活动。

古语有云，“破釜沉舟，背水一战”。《孙子兵法》中有“投之亡地然后存”的策略。因为很多时候机遇总是与冒险并存的，成功总是与失败擦肩。俗话说，无限风光在险峰，险峰之上自有一番“会当凌绝顶，一览众山小”的壮志豪情。

1993年，丁磊决定辞去一份不错而体面的工作去“下海”。因为他嗅到了互联网的商机。来到陌生的城市，做着别人不理解的工作，甚至父母都反对他的决定。没有家人和朋友的鼓励和支持，丁磊每一步都走得很辛苦。好在他“下海”到外企里做技术，给公司架设了BBS，结识了网友，第一次找到志同道合的朋友，并加深了自己对互联网的理解。一年后形势发生了变化，丁磊给公司提出的建议没有被采纳，加上当时竞争激烈，公司生存举步维艰。

也许是多种因素的刺激，丁磊在外企工作一年后辞职了。五天内，他权衡了利弊决定自己创业。“现在回想起来，当初这个决定冒险的因素占了很大部分”，用丁磊自己的话，“当时根本不知道公司应该靠什么赚钱，天真地以为只要写一些软件、做一些系统的集成就可以了，后来几乎造成公司无法生存。”

但既然已经作出选择，就应该坚持到底。1997年5月，网易宣告成立。

丁磊注册网易的时候只有50万元，他这些钱有以前存的、替别人写计费软件赚来的，还有一些是向朋友借的。用这些钱办一家公司实在是太少了，买几台服务器，搞一些装修，费用就所剩无几了。

公司刚成立的时候，也只有三名员工，挤在一间七平方米的小屋子里写软件。而艰难过后，接下来的故事相信已经为许多人熟知，网易创造了许多第一: 率先赠送免费的个人主页，最早开发出免费的电子邮件系统等。后来丁磊在回忆自己当初的决定和选择时说: “我自己对当时这个机会选择的看法是，互联网刚进入中国，我周围的许多同事和我一样，都看到了机会的存在，但是到今天为止，只有我一个人出来做互联网。”

在你的一生中，你会面对许多这样的机会，但你能否认定它就是真正的机会，并为这个机会作出百分之百的努力，甚至不惜改变自己原有的、较好的、稳定的生活状态。”选择冒险，确实需要魄力。但同时，你要知道，你或许已经给自己选择了一条成功之路。要记住: 创业需要冒险。

4. 自信心测试

创业，除了资金外，最重要的就是自信心了，一个有强烈自信的人，视困境为动力，视竞争对手为磨刀石，真是让人羡慕。来测测吧:

1. 一旦你下了决心，即使没有人赞同，你仍然会坚持做到底吗?

2. 参加晚宴时，即使很想上洗手间，你也会忍着直到宴会结束吗?

3. 如果想买性感内衣，你会尽量邮购，而不亲自到店里去吗?

4. 你认为你是个绝佳的情人吗?

5. 如果店员的服务态度不好，你会告诉他们经理吗?

6. 你不常欣赏自己的照片吗?

7. 别人批评你，你会觉得难过吗?(www.xing528.com)

8. 你很少对人说出你真正的意见吗?

9. 对别人的赞美，你持怀疑态度吗?

10. 你总是觉得自己比别人差吗?

11. 你对自己的外表满意吗?

12. 你认为自己的能力比别人强吗?

13. 在聚会上，只有你一个人穿得不正式，你会感到不自然吗?

14. 你是个受欢迎的人吗?

15. 你认为自己很有魅力吗?

16. 你有幽默感吗?

17. 目前的工作是你的专长吗?

18. 你懂得搭配衣服吗?

19. 危急时，你很冷静吗?

20. 你与别人合作无问题吗?

21. 你认为自己只是个寻常人吗?

22. 你经常希望自己长得像某某人吗?

23. 你经常羡慕别人的成就吗?

24. 你会为了不使别人难过，而放弃自己喜欢做的事吗?

25. 你会为了讨好别人而打扮吗?

26. 你勉强自己做许多不愿意做的事吗?

27. 你任由他人来支配你的生活吗?

28. 你认为你的优点比缺点多吗?

29. 即使在不是你错的情况下，你经常跟人说抱歉吗?

30. 如果在非故意的情况下伤了别人的心，你会难过吗?

31. 你希望自己具备更多的才能和天赋吗?

32. 你经常听取别人的意见吗?

33. 在聚会上，你经常等别人先跟你打招呼吗?

34. 你每天照镜子超过三次吗?

35. 你的个性很强吗?

36. 你是个优秀的领导者吗?

37. 你的记性很好吗?

38. 你对异性有吸引力吗?

39. 你懂得理财吗?

40. 买衣服前，你通常先听取别人的意见吗?

评分标准:

答“是”得1分，答“否”得0分。

测评分析:

分数为25—40分: 说明你对自己信心十足，明白自己的优点，同时也清楚自己的缺点。不过，在此警告你一声: 如果你的得分将近40分的话，别人可能会认为你很自大狂傲，甚至气焰太盛。你不妨在别人面前谦虚一点儿，这样人缘才会好，才能“得道多助”。

分数为12—24分: 说明你对自己颇有自信，但是你仍或多或少地缺乏安全感，对自己产生怀疑。你不妨提醒自己，在优点和长处各方面并不输于他人。

分数为11分以下: 说明你对自己显然不太有信心。你过于谦虚和自我压抑，因此经常受人支配。从现在起，尽量不要去想自己的弱点，多往好的一面去衡量，先学会看重自己，别人才会真正看重你，你才会有创业机会。

综上所述，创业者首先应坚信自己能够面对和有能力克服所要遇到的挑战，并清醒地认识到创业中将会遇到的各种问题，且自信完全有能力把握和解决这些问题。根据心理学家罗特的研究，认为自己的成功主要取决于自身工作努力的人持有“内部控制式理念”(internal focus of control)，认为自己的生活、事业的成败主要由命运控制的人，持有“外在控制式理念”(external focus of control)。研究表明企业家比一般人持有较高的内部控制式理念。他们相信无论失败还是成功，都是归功于自己的控制和努力。

5. 惜时测试——日本时间专家中岛孝志的一份“磨蹭度”检测

许多人善于做计划，他们不能成功的原因并非没有计划，而是不能按照计划行事。他们看似目标明确，但行动起来总是磨磨蹭蹭，最终毫无建树。你是否有这样蜗牛般的“磨蹭”行为呢? 请依据个人情况填写“是”或“否”。

1. 从学生时代起就是迟到瘾君子。( )

2. 一经劝诱，难以启齿说“不”。( )

3. 属于熬夜型而非早起型。( )

4. 不自觉地抱怨“忙、忙”。( )

5. 在你眼中周围人总是“忙、忙”。( )

6. 午饭总是在12点以后吃。( )

7. 绝对不在出差时借机旅游。( )

8. 无能为力的事也说“OK”。( )

9. 进入正题前耽于闲聊。( )

10. 曾被人评价为“喋喋不休”型。( )

11. 对上司的指示绝不说“NO”。( )

12. 从不迅速决断。( )

13. 处世圆滑，避免摩擦。( )

14. 总是坐同一辆电车。( )

15. 做事先做“想做的事”而非“必须做的事”。( )

16. 优先做“难事”而非“易事”。( )

17. 优先做“费时的工作”而非“马到成功的工作”。( )

18. 优先处理“紧急事项”而非“重要工作”。( )

19. 在许多事情上不规定期限。( )

20. 完美主义。( )

测评分析:

请将你的回答对照如下标准进行判定:

全部回答“是”者，无论在什么人眼中都是名副其实的蜗牛。

回答12项以上“是”的，是将来有可能发展成为“蜗牛”的人。

回答6—11项“是”者，经过训练可以摆脱“蜗牛”的称号。

回答2—5项“是”者，只需时常提醒自己即可。

全部回答“否”者，恭喜你与“蜗牛”无缘。

可能你会说，每天都是上班工作、下班休息，大部分时间让工作占掉了，只有零碎的时间属于自己，如何珍惜时间呢，不妨听听以下建议，相信你每天都会多出一些可以自己主宰的时间。

1. 制订详细计划

你要为你的一天和一周制订一个计划，否则你就只有按照碰巧落到桌上的东西去分配你的时间，也就是完全由别人的行动来决定你办事的优先次序。请记住: 没有任何东西比事先计划更能促使你把时间更集中地用到完成目标上来。

2. 严格按照工作表

在纸的一面上，列出在某阶段特定的时间里要做的事情，例如开会、约会等。在纸的另一面列出你待做的事项，你计划在一天中要完成的每一件事都列上。然后把纸的两面都审视一遍，并在每件事情的前面按照事情的重要程度标上序号。过一段时间，如果你发现你总是把一项工作从一天的表上移到另一天的表上，你可能就是在拖延，那你就必须严格按要求去做。

3. 改变旧的坏习惯

改变习惯的方式有两种，一种是强迫自己按新设计的行为模式办事，直到这种模式生根为止; 另一种是利用奖励办法来逐渐形成一种新的习惯。

4. 强制完成计划

有些时候，做一件事很累很辛苦，所以往往会出现这样的现象，做一件事情做烦了就会把正在做的事情放下来。古人云“行百里者半九十”，工作也是如此。能够开始当然很好，继续做下去更好，但是不到结束，就不算你做完了你开始做的事情。我们很多人有把自己的工作做了一会儿又放在一边的习惯，还自我欺骗，好像已经完成了什么。这等于是在白白地浪费时间，因为你常常不得不回头再去做，你先前所用的时间就等于浪费了。

5. 经常与人沟通

常常造成时间浪费的一个原因是因为人与人之间缺乏清楚、直接、恰当的沟通。伏尔泰说过: “天赐语言给人，是要使他能够隐藏他的真正感觉。”在我们和老板、同事和下属讲话的时候，常常说自己认为应该说的，或认为别人喜欢听的话，而没有表达出真正的意向。所以，坦诚明白地沟通对每一个有关的人都有好处，可以使大家都清清楚楚，避免在绕圈子上浪费时间。

6. 尽可能少睡一点儿

每个人都需要8小时睡眠的说法，并不一定正确。有些人需要8小时，甚至更长时间的睡眠; 但是绝大多数人少睡一点儿，也能过得不错。当然，如果你少于8小时的睡眠确实不行，也不要勉强。

7. 利用零碎时间

约好和你一起吃午饭的人迟到时，或者你在路上耽误了，或者银行里排队时，不要把这些短暂的时间白白耗掉，你可以做一些平常来不及做的某些事情，如想想某件事应该怎么做。

8. 周末一定休息

保护你的周末，除非有紧急情况，否则不要让工作延长到周末。如果上帝在工作了6天之后还需要休息，那么你是谁呢，所以，周末你不妨彻底轻松一番，完全远离办公室或者工厂、公司的事务，这样会有助于运用下一周的时间。

9. 把握今天的时间

好的时间管制是要认识到，今天是我们唯一“能运用的时间”。过去已经是一去不复返了，未来只是意念中的事。世界上每一件事情的完成，都是由于某一个人或某些人认识到今天是行动的唯一时间。

每一个珍惜时间、希望自己能获得成功的人都应该切记: 昨天是一张注销的支票，明天是一张期票，今天是手上的现金。因此，只有今天是我们唯一能利用的时间。

在实际操作中可以根据“重要”、“紧急”来划分自己的工作。要用80%的时间抓住重要且紧急的事情做，这样才能在创业过程的时间把握上游刃有余。

小知识

创业者如何管理好自己的时间

核心创始人的时间永远不够用，一定要分清楚工作重要性的优先次序。

开始创业了，就需要有个心理准备: 在成功之前，除吃饭睡觉外的所有时间都用于创业上。即便如此，创业者在创业历程中，每天最大的感觉还是时间不够用。创业者怎样才能更有效地管理好时间，让效率更高呢? 一定要分清楚工作重要性的优先次序。核心创始人的主要工作有: 企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活八大类。

(1) 企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。这是创业者在任何情况下都要解决最重要的问题。而影响企业生存的主要因素可能是融资状况、收入状况、竞争状况、产品状况等。抓住影响企业生存的主要因素，纲举目张。

(2) 商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的赢利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。

(3) 核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。

(4) 竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。其实，重点应该是内部执行效率。什么叫效率? 就是达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。

(5) 公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事务虽然琐碎但非常重要。

(6) 团队建设。包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训、激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。

(7) 工作状态。工作状态是指平和的心态、积极的思考、充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。

(8) 个人生活。个人生活是指家庭朋友等关系的维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭及朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。

明白了工作的重要性次序，有利于创业者总是将时间放在最重要的事情上。有一些管理时间的技巧，可以减少时间的浪费。

①不要开没有准备的会议。事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。

②尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，如战略讨论会议等。尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。

③无论有多忙，尽量不要在吃饭的时候开会，效率并不高，而且长期这样会大大影响健康。没有好身体，创业者几乎很难成功。另外，建议创业者必须形成规律的生活节奏，这对于保持良好的工作状态非常有利。