创业全程攻略：规避风险实施步骤

1. 拟定计划

在风险识别的基础上，对风险进行定性和定量分析，在规避风险的成本小于收益的前提下，确定采用规避风险的对策，并提出规避风险的方法和行动方案。

如何对风险进行度量，表10-1结合具体例子进行讨论。

假定有两个投资方案，甲、乙都可以用来生产某种出口产品。方案甲在西方经济繁荣时期 (概率为0.2) 年效益为600万美元，正常时期 (概率为0.6) 年效益为500万美元，衰退时期 (概率为0.2) 年效益为400万美元。方案乙在各种时期的效益分别为1 000万美元、500万美元、0万美元。试比较这两个方案风险的大小。

解: 先计算两个方案的期望效益。

表10-1　(单位: 万美元)(www.xing528.com)

从表10-1中可以看出，这两个方案的期望效益都是500万美元。但是，期望效益相等并不等于两个方案的风险也相等。这是因为两个方案的现金效益的变动幅度很不相同。方案甲变动的幅度在400万～600万美元，而方案乙变动的幅度则在0～1 000万美元。显然，方案乙的风险比方案甲的风险要大得多。这就是说，方案甲有把握获得400万～600万美元的效益，而方案乙虽然有可能得到1 000万美元的收益，但也有可能毫无收益，从而要冒很大的风险。

2. 实施决策方案

一旦做出正确的决策，就要全力以赴地执行，并采取各种有效措施来降低风险，保证方案顺利实施。

3. 方案的成果评价

对于风险管理成果的评价，是建立在上述两个步骤正确实施的基础之上的。如对风险的预测是否恰当，有无科学的、足够的数据支持; 提出处理风险、选择适当投资项目的对策是否合理，方案是否可行、有效; 等等。