管理创新：华为公司的文化创新与管理制度

知识经济时代管理活动的创新需求决定管理者必须有创新思维，管理创新是现代经济发展的持久动力源。在实行社会主义市场经济的今天，经济发展面临着复杂的外部环境、繁多的市场信息，管理者只有敢于和善于创新，才能不断拓展经济发展的空间，推动经济不断前进。

“团队精神”是最平常易懂的管理概念。创投界有句名言: 宁愿投二流技术、一流团队的企业，也不投一流技术、二流团队的企业。由于大学生这一特定创业群体，年龄一般在25岁以下，社会与人生经验都不足，而且处于热血沸腾的感性阶段，个性化、自信力等都较强，所以在团队组建、团队分工、团队规则制度等诸多体现“人与人合作”的工作中，大学生创业者往往会出现“一人是龙、两人是虫”的情形。市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共同创业，事业就难以成功。当前社会分工越来越细，越来越专业，任何创业者想依靠单打独斗而取胜的可能性已降得很低。在实际工作中，大学生常常会出现以己为主、刚愎自用等不利于合作创业的情形。“团队创业”是创新的更高阶段，它是在原有组织中建立新商业模式的过程，这种新商业模式能如杠杆般撬动公司的某些核心资产。“团队创业”精神旨在从战略高度、从企业内部寻求发展，它对企业长期而均衡的发展至关重要，它倡导的是在现有的业务基础上实施全方位立体创新。

案 例

华为公司的企业文化创新

华为公司进行二次创业，十分注意培育组织文化。

(一) 华为文化是华为凝聚力的源泉

华为的价值观是: “知识是资本”、“智力资本是企业价值创造的主导因素”、“学雷锋、作贡献”。

(二) 华为文化是华为二次创业的内在支撑(www.xing528.com)

一次创业与二次创业的文化关系是继承和发扬。公司文化与部门文化是“源”与“流”的关系; 反对故步自封，坚持开放式吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化精髓，防止社会不良文化和价值观对已有文化的侵扰; 鼓励各部门坚持已有的核心价值观的同时，逐渐形成自己各具工作特点的特色文化;抓好组织行为和个人行为的价值评估工作。

(三) 构建华为管理制度

借鉴成功企业经验，酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度。《华为公司基本法》经过员工充分讨论，用条文形式加以固定，并通过试行，反复证明是正确的、可行的。在员工中达成共识后才最后定稿，向员工颁布，让大家共同遵守。

(四) 华为文化扎根于日常管理之中

8小时之内的华为文化旨在推进华为的管理制度和规范，是对个人、组织行为的考核活动。员工之间管理思想的交流与沟通，管理制度规范的酝酿与推行、员工个人、组织行为的考核与评价，凝聚在产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中; 任何个人、组织行为都必符合管理制度和规范的要求，管理制度和规范是铁面无私的，违背管理制度和规范就将损害公司整体利益，妨碍公司事业的发展，可辞退、降级、降薪。

在8小时之外，华为努力丰富企业文化生活，如球类比赛、文艺联欢、探险、义务劳动等，加强沟通，提高生活质量，刻意培养个人才能、才华、情感等智能与体能的活动，使大家恢复脑力、体力，有意识地培养乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神与奉献精神，陶冶高尚情操，创造丰富多彩和积极人生。

创业意味着探索、意味着风险、意味着艰辛、意味着磨难，也就必然伴随着挫折和失败。但大学生只要具备了不怕风险、敢于创新、意志坚强、诚实守信等创业素质，就能有所作为、成就事业。