高效员工培训，提升企业竞争力

新创企业要在竞争中立于不败之地，制订改进员工劳动素质的培训计划也很重要。员工培训是提高企业人力资源管理绩效的关键举措。

新员工的入职培训很重要。企业应该让新员工在组织里感到轻松自在。许多新员工在刚开始工作的前几天都感到茫然、紧张，不知从哪儿下手。为了帮助他们克服这种感觉，企业主或经理应该带领他们参观公司，把他们介绍给即将共事的同事，并说明他们的工作如何与企业的整体任务相匹配。

初创期的企业培训工作，最好由企业主亲自对新进员工进行岗位培训; 规模稍大的企业培训工作，可分别由企业各职能部门的领导负责实施岗前培训工作，即生产部经理负责一线新员工的培训，销售部经理负责新销售员的培训，办公室主任负责新文员的培训。培训方法很大程度上取决于工作的种类和所需的技术，但通常要用到以下五种培训方法:

·以会代训。由企业的领导者主持会议，通过会议对重要的想法进行有针对性的辅导，这是企业培训中高层管理人员的常见方法。新企业的创建者应该把团队培训纳入整个培训体系中来，有计划地对团队成员所需要的技能及团队协作、沟通能力进行培训。

·专题讲座。向受训者提供基本政策和程序性工作信息的培训方法。(www.xing528.com)

·角色扮演。表演特定的场景，这尤其有助于培训销售人员如何推销、主管如何管理下属。

·自我培训。利用准备好的培训资料，员工结合自身情况进行自我学习，这种自我培训方式花费不多。

·在职培训。在职培训是小企业最常用的培训方法，主要用于具体的工作培训，例如展示如何操作机器。还可以采取“请进来，送出去”的在职培训模式，也可以采取传、帮、带的方式来实施培训。

总之，随着新创企业的成长和发展，创业者需要进一步开发和改善有效人力资源管理的全部职能。高素质员工的福利、培训、薪酬，这些都是未来人力资源管理的关键问题。鼓舞员工士气、提高工作满意度、吸引和留住高素质员工，是企业人力资源管理的永恒主题。