创业全程攻略：人员招募关键

一个成功的企业绝不是一个人就能创建的。无论创业者是一个技术天才还是一个管理天才，都不可能仅凭自己单枪匹马地去创立一个一流的企业，创业者必须求助于助手、员工以及其他专家，也就是说企业必须进行人员的招募。

人员的招募就是按照企业人力资源规划中对人力资源数量和质量的要求，把优秀的人才招聘进企业，把合适的人才放在合适岗位上的过程，是对人力资源规划进行的具体实施。针对新创企业而言，人员的招募主要针对两种人的招聘: 一方面，创业者需要找到合适的创业合作伙伴; 另一方面，新创企业还需要针对企业的人力资源规划招聘合适的企业员工。

1. 寻找创业伙伴

现代社会竞争激烈，创业者仅靠个人能力是很难取得成功的，即使创业者本身深通经营之道，也需要有人在关键的时候扶持和帮助，需要创业伙伴一同打天下。比如微软企业的盖茨和艾伦，就在创业过程中起到了优势互补的作用，使两个人的有点都发挥到了极致。

创业者在选择合作伙伴时，必须从多方面考虑自己的真正需要，充分考虑创业环境和自己的切身利益，尤其要考虑创业者自身与合作伙伴之间是否能够形成一种互补关系。在选择合伙人时，要注意以下几个方面: 首先，合伙人要重诺守信; 其次，创业者与合伙人之间一定要志同道合; 最后，创业者与合伙人要优势互补。这在第7章中有较为详细的阐述，此处不再赘述。

2. 招聘企业员工(www.xing528.com)

企业创业成功后必须有优秀的人力资源才能获得持续稳定的发展。能否识别和选拔企业急需的优秀人才，提供公开、平等的机会以及民主、竞争的环境，让人才脱颖而出，是企业获得持续稳定发展的关键。在创业初期与已经发展成熟的企业在人力资源的需求上各有其特点，所以招聘工作要注意结合企业的特点进行。

在创立阶段，企业面临经营资金匮乏、投资风险较大等问题，技术、管理、信息等资源都处于匮乏状态。家庭成员和家族成员之间由于血缘和亲缘关系而形成的理解、信任、支持在帮助企业走向市场、获得创业成功和自我保护方面发挥了重要的作用，所以，企业创业初期对外部人才的需要不突出，家庭成员的参与常常是低成本组织资源的创业需要。

当企业发展壮大之后，一系列问题便接踵而来、家族制企业在人力资源使用上容易产生任人唯亲、赏罚因人而异等局限性，使得企业的经营效率受到影响。同时随着企业在市场上站稳脚跟并且进一步发展，专业技术人员和管理人员也需要从量上加以补充，这也对创业初期就在企业工作的员工起到警示作用，促使其加快提升自身素质。

随着企业的成熟，一般知性层次的人力资源数量需求相对弱化，能够参与决策的高层次人力资源需求力度明显增强。在引进策略选择方面要强调职业方向的认同，要侧重选择那些对企业发展目标清楚、业务结构和资源构成清楚、未来需求满足趋势清楚和个人职业定位清楚的人才，尤其是需要有职业经理来辅助创业者进行管理。