1. 什么是企业构思
企业构思是对未来企业的整体规划，既要能满足顾客需求，又要能创造利润;因此，在创业之前，创业者可以根据自己对市场、对产品、客户的思考和判断，将各种企业构思先写下来。[1]
同样是基于互联网技术运用的企业，亚马逊、e Bay、阿里巴巴、腾讯QQ、中经网在客户、产品、模式以及满足需求的不同，造就了不同的企业。
亚马逊，创业时客户定位是看书、买书的人，通过网络销售图书，之后逐渐转变成网上超市，满足顾客足不出户就可买书或其他商品的需求。
e Bay，客户是难以建立自己的网上销售平台的小型商家，通过建立交易平台，满足商家与网购客户的网上交易需求。
阿里巴巴，客户是批发商，通过网上交易平台的搭建，解决早期外贸型生产企业寻找客户难或寻找供应商难的问题，实现网上批发业务的完成。
腾讯QQ，向广大腾讯网友提供网络虚拟产品，以QQ宠物和QQ秀为代表，满足网友交互性、娱乐性的心理需求。
中经网，向商业人士提供数据服务，如咨讯或知识，以满足商业人士对商业信息的需求。[2]
2. 形成企业构思
创业者可以先不去考虑是否实际、是否可行，只需要写下来即可。可以是一句话，也可以是一个词; 可以是一个人去想，也可以和他人一起头脑风暴。这包括企业向什么样的顾客销售什么样的产品或服务，通过什么方式，满足什么要求。
也可以采用结构性的头脑风暴法。结构性的头脑风暴法不是从一句话或一个词开始，而是从一个特定的产品开始，然后尽量想出所有相关的企业。相关的企业包括与销售产品相关的企业、与制造产品相关的企业、与其副产品相关的企业、与产品服务相关的企业 (见图6-1)。
图6-1
以“汽车”为例的构想 (见图6-2)。
3. 评估企业构思
当创业者面前有众多的企业构想时，最终还是要将这些构想减少到三个左右，只留下最适合自己的构想。通过思考以下方面进行评估和筛选:
①顾客、竞争对手和合作伙伴
创业者需要询问自己，谁是这个企业的顾客，如何得知? 顾客数量有多少? 顾客的消费能力如何? 为什么愿意购买? 为什么愿意到这个企业购买? 同地区有同类企业吗? 规模多大? 相比之下，自己的竞争力表现在哪里? 有没有合作伙伴愿意加盟共建企业? 或者有同类企业的经验?
②供给与需求
原材料的采购有没有渠道，价格如何? 产品生产需要什么样的厂房、设备、员工? 产品销售的途径、渠道是否通畅? 提供的服务如何保证质量、体现特色? 需要多少资金的投入? 有什么样的筹资渠道? 企业创办过程中需要哪些手续? 从哪里获得这些信息?(www.xing528.com)
③知识与经验
你对企业的产品和服务是否了解? 你有哪些技能、知识和经验帮助你经营这个企业? 你的个性和能力是否适合创办和经营这个企业? 你的团队成员在企业创建中能起到怎样的作用? 你能否想象自己用十年的时间来经营这个企业?
当创业者思考了以上问题之后，你应该可以剔除大部分的构想，剩下三个左右的构想了。现在可以通过现场调查、SWOT分析的方式进行最后的评估选择。
图6-2
现场调查
创业者需要到拟创办企业的市场进行调研，对顾客、竞争对手、销售渠道、采购渠道进行一些信息搜集; 通过调研，可以帮助创业者迈出创业的第一步，可以拉近理想和现实的差距，充分认识创办企业的风险，也为将来的创业做好一定的人脉准备。
SWOT分析
通过SWOT分析可以充分认识企业自身条件的优势 (Strength，S) 和劣势(Weakness，W)，及所处外部环境的机会 (Opportunity，O) 和威胁 (Threat，T) (见表6-1、表6-2)。
表6-1 SWOT分析
表6-2 SWOT策略分析
练 习
企业构想
1. 企业名称
2. 企业类型
3. 企业拟销售的产品或服务
4. 企业的服务对象
5. 企业可以满足的需求
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