创业全程攻略:生命周期选择理论

选择合适的创业模式，是创业成功的关键。创业模式是不断变化的，在创业生命周期的不同阶段有着不同的创业模式。创业开始采取的初创期模式，在发展过程中形成成长期模式以及成熟或定型期模式。

创业过程往往涵盖了新企业的整个生命周期，通常包括从寻找有市场价值的商业机会到形成新创企业，以及新创企业的成长管理过程。

新企业创建过程包括企业创建过程的一系列事件，以及影响企业创建的一系列因素。目前创业过程常指广义上的含义，除了包括新企业的创建过程，也包含新企业的初创和成长过程，对应的英文术语是start-up和growth。在新企业的成长过程中，由于创业活动的特殊性，与一般的企业管理有较大的差异性，他们所遇到的问题也有所不同。因此，创业生命周期选择理论往往更注重从新创企业的成长角度分析创业过程。

对于新企业创生机理，创业生命周期选择理论重点关注新企业创建阶段、过渡阶段和快速成长阶段，其中新企业创建阶段包含了机会识别和机会开发两个阶段。新企业的创建显然是创业过程的核心部分。新企业创建划分为机会识别、机会聚焦、资源整合和市场进入四个阶段。也可将新企业创建过程划分为机会识别和机会开发两个阶段。(www.xing528.com)

企业过渡期用Survival (生存) 表示比较确切，因为新企业创建之后，往往要经过一个相对困难的时期，才能获得稳定的收入，在这一阶段主要解决企业的基本生存问题，如果企业不能成功度过这一阶段，就无法为后续成长做准备。因此，过渡阶段也是企业创立过程中的一个关键阶段，很多新企业在这一阶段夭折。

企业快速成长期 (full growth)，指新企业在解决生存问题之后，进入全面发展阶段，在这一阶段，由于规模的扩张，企业要面临许多新的问题，因此，对这一阶段的深入研究对于创业企业具有重要意义。