创业攻略：模式选择与评价

没有最好的商业模式，只有最适合的商业模式。创业是创业者与创业机会、资源、组织和环境互动的过程，创业企业的经营管理绩效表现为创业中的关键性事件。创业模式的形成需要环境的支持，在创业中，从创业者到资源，从准备期到初创期，都与环境实现着互动。

创业过程的动态性与复杂性根源于: 创业是不确定性条件下企业者通过与环境的互动来组建新组织、追求机会价值最大化的复杂过程。企业者个性、环境不确定性及创建新组织三个因素的动态交互作用导致创业过程不可能像一般性的企业那样，能通过某种可参考程序来应对不确定因素。

从动态角度梳理创业模式，利于归纳创业过程演进的内在逻辑。蒂蒙斯 (Tim-mons，1999) 认为创业是一种思考、推理和行为过程; Shane (2000) 认为创业过程是围绕机会识别、开发与利用的一系列过程。这些对创业模式的概括本质在于试图从动态角度描述创业过程的动态性与复杂性: 即创业过程确实蕴含一系列活动及隐含在这些活动背后的关键要素 (复杂性)，并且这些活动与关键要素遵循一定的逻辑顺序与平衡关系。(www.xing528.com)

蒂蒙斯认为，创业过程是创业机会、创业团队和资源之间适当配置的高度动态平衡过程，其中，创业机会是创业过程的核心要素。蒂蒙斯创业模型 (见图5-1)采用三要素的动态平衡过程来总结创业过程的动态性。Christian (2000) 提出了基于创业者和新创企业互动的创业过程理论模型，认为创业者与新企业是创业过程的关键构成要素，创业过程实质上是在外部环境作用下的创业者与新企业的紧密互动过程，强调创业者与新企业的互动。

图5-1 蒂蒙斯创业模型