29.完善学校内部治理结构。全面推进依法治校，进一步完善“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”内部治理结构，制定出台“三重一大”决策制度实施办法；完善学术管理的体制、制度和规范，继续探索教授治学的有效途径；积极探索师生代表参与学校决策的机制，加大二级教代会建设力度，健全二级教代会运行机制，筹备召开七届四次教代会；进一步强化责任与规矩意识，提高管理团队执行力。（责任单位：党委办公室、校长办公室、校学术委员会、工会、相关学院〈部〉与部门；责任人：张国华、薛辉、王尧、王永山、相关学院〈部〉与部门主要负责人）
30.加强内部控制体系建设。召开内部控制建设启动会，全面推进内部控制体系建设，规范学校各项经济活动；制定出台《苏州大学内部控制流程图》、《苏州大学内部控制手册》等文件；开展内部控制监督检查和评价，检查内部控制实施过程中存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，促进内部控制规范有效执行。（责任单位：财务处、审计处；责任人：孙琪华、徐昳荃）
31.深化财务精细化管理。科学编制学校年度预算，严格控制校内预算赤字，强化预算约束力，推进预算管理信息化建设，提高预算编制和管理的准确性和及时性；加强财政专项经费管理，加快财政专项资金预算执行进度；完善科研经费管理，完成“科技管理信息系统”与财务系统对接工作；加强会计受派单位财务管理，规避受派单位财务风险。（责任单位：财务处、审计处；责任人：孙琪华、徐昳荃）
32.完善审计监督机制。做好校领导经济责任审计后续整改工作；开展领导干部经济责任、工程建设、专项资金、科研经费等审计工作；完善“江苏省教育内部审计系统”，实现审计作业和审计管理信息化；加强审计整改，促进审计结果运用。（责任单位：审计处、党委组织部、纪委办公室、监察处；责任人：徐昳荃、周玉玲、陶培之、黄志斌）(www.xing528.com)
33.健全国有资产管理机制。完善国有资产管理制度，加强信息化建设，探索资产绩效管理模式和路径，提高国有资产管理水平和使用效益；健全江苏苏大投资有限公司内设机构，全面正确履行法人职能，规范校办企业的股权管理，切实履行对校办企业与经营性资产的监管工作；配合做好南校区等部分地块政府收储工作；积极推进大型仪器设备开放共享和有偿使用，逐步建立大型仪器设备使用绩效考核机制，提升设备使用效益；进一步完善学校采购评审专家库及供应商库，加强对评审专家的管理和供应商的考核评估。（责任单位：国有资产管理处、江苏苏大投资有限公司、实验材料与设备管理中心、采购与招投标管理中心；责任人：陈永清、蒋敬东、魏永前、刘丽琴）
34.推进便利校园建设。推进学校大数据中心建设，建立有效的数据共享和保障体系，制定数据资源管理办法；继续完善“你好苏大”App 和微信平台；完善方塔发布信息平台及运行机制；探索建立“互联网＋”后勤管理服务新模式；适时召开学校信息化工作会议。（责任单位：信息化建设与管理中心、后勤管理处、校长办公室；责任人：张庆、王云杰、薛辉）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
