汽车产品开发的LiPD评估体系

LiPD评估体系是根据前文提到的产品开发的相关理论、汽车集成产品开发的理念以及丰田精益开发体系的思想，并结合作者十几年汽车产品开发领域的实践总结和提炼而来。LiPD评估体系框架如图13-1所示。

图13-1 LiPD评估体系框架

（1）终极追求：最终目标客户对我们产品的热忱。

（2）六大目标：实现安全、员工、质量、响应、成本和环境这六个产品开发关键领域的绩效目标，并推进整个体系的持续改进。

（3）五项原则。

1）集成化：实现技术、工艺、管理等全方位的集成及融合，在认证、跟踪和执行工作的过程中制定标准巨遵循标准，并将其核心术语、原则、方法和过程作为改进的基准。

2）短周期：保证产品开发质量的同时，通过压缩时间技术开发出客户喜爱的产品。公司会受益于提早上市的新产品溢价来提升客户热忱。

3）设计质量：开发出的产品质量符合客户需求，在产品开发过程中确保没有缺陷，并为后续的产品生产设计好防错。同时预期设计质量的实现取决于确保每道开发程序都不会将缺陷传递到下一道开发程序。

4）卓越员工：人是公司最宝贵的资源，让所有员工积极参与并持续改进LiPD的体系、程序、准则和规划，共同创造和维持诞生卓越员工的环境。

5）持续改进：通过一系列小的改进来达到整个体系不断向前推进的目的，通过减少在安全、人员参与、质量、响应和成本方面的浪费取得进步。

（4）关键要素：五大原则下面都有其对应的关键要素，共计36个。为了实现其要素，LiPD规定了若干个核心要求，通过使用LiPD提供的工具和方法来实施完成核心要求的内容。这些评估要素如图13-2所示。(www.xing528.com)

图13-2 五项原则对应的36个评估要素

（5）核心要求：核心要求是促使每个关键要素达标的具体元素，是促使其成功的具体要求，具有操作性的指导意义。表13-1以“卓越员工”原则下的第35条要素“高素质员工”的评估表为例进行说明。

表13-1 “高素质员工”评估表

（续）

注：○：当前条件下实现整体符合要求。组织的所有单位理解该项核心要求并得到贯彻，并巨结果证明有效。

△：目前的状况没有展示完全符合要求的证据；组织的所有单位开展了该核心要求的实施，但没有完全理解，和/或没有结果来证明其有效性。

×：当前的条件下没有或只有有限的证据证明符合要求。他们不理解核心要求也没有效实施，和/或没有结果来证明其有效性。

（6）实现工具：表现为LiPD应用指导手册，手册的内容包含集成化、卓越员工、设计质量、短周期以及持续改进五个部分的具体实现方法、活动、系统和技术等方面。