建立PPM的指导思想和原则-实践方法解析

1.PPM的构建原则

传统的汽车新产品开发项目往往从项目财务绩效、产品质量以及产品周期三个方面进行项目绩效考核。由于市场竞争多样化、激烈化导致产品开发周期大大缩短以及产品设计日益复杂等汽车新产品开发趋势，传统的项目绩效考核指标和评估方法已经不足以体现新产品开发项目的绩效。在新的形势下，新产品开发项目绩效考核指标体系一方面要强调项目效益与企业战略相结合，另一方面要重视对新产品开发过程的测量。绩效考核体系的建立要遵循一定的设计原则和指导思想，本书认为汽车新产品开发项目的绩效考核体系应该遵循以下原则：

（1）综合性原则。汽车产品开发项目的特点是高风险、高投入，它是一项复杂的系统工程。汽车产品开发项目的评估工作只对财务、质量以及技术等一些结果指标进行评估而不重视对一些过程指标进行评估的方式不利于项目管理过程的优化。因此，汽车产品开发项目的评估要从整体的角度出发，一方面要评估产品开发项目取得的财务效益，另一方面要考虑从企业的战略发展、社会的影响以及开发过程等方面进行评估。

（2）可操作性原则。首先，评估指标的基础数据要易于采集，与当前的管理水平相适应；各项评估指标及其相对应的计算方法和各项数据能够标准化、规范化以及量化。其次，评估分析方法要适用，可操作性强。企业产品开发项目绩效考核活动是一项长期的活动，是产品开发项目管理活动的一项基本内容。要保证汽车产品开发项目绩效考核管理的有效实施，绩效考核体系必须有很强的可操作性。

（3）定性与定量相结合的原则。汽车新产品开发项目的绩效考核指标要尽量量化，这样能够使评估更加准确。然而有些指标却难以量化，比如一些过程指标和组织指标，此时可以用一些定性的指标对其进行描述，这样使新产品开发项目的绩效考核更加全面、更加科学。

（4）动态指标与静态指标相结合的原则。随着社会和产品产业的不断发展，行业环境和顾客需求都不断变化，汽车新产品的评估标准也在不断变化，在使用评估体系的时候，要考虑当前的情况，同时要考虑未来的发展。(www.xing528.com)

2.建立PPM的指导思想

（1）当前业绩和长远业绩发展相结合。无论是项目绩效考核指标还是评估方法，其设计应该对当前新产品开发项目进行客观测度，同时要能够进行不断的改善；既要对当前项目起到客观评估总结作用，又要能够推动未来项目更好地发展。

（2）定性测度与定量测度相结合。由于汽车新产品项目的复杂性，指标体系的建立应该是定性指标与定量指标的综合运用；评估方法也要定性与定量相结合，这样才能够科学地对整体项目进行客观评估。

（3）主观因素与客观因素相结合。在评估过程中要充分考虑项目进行的主客观环境，对项目开发团队的工作要进行客观评估，并能激励新产品开发团队。

（4）内部指标与外部指标相结合。在建立项目绩效考核体系时，既要考虑新产品项目给企业带来的经济和战略意义，同时要考虑新产品项目给社会环境、人们的生活以及顾客带来的影响。