实施高效的汽车精益集成产品开发

为实施及推进公司的目标成本管理，由公司财务部牵头，建立目标成本管理团队。该团队主要负责在公司财务部牵头建立目标成本团队，负责公司精益集成产品开发过程中目标成本的确定和分解、降成本提案收集及绩效评价，公司技术中心、规划部、采购部负责目标成本的实现与控制。职能设计如表11-1所示。

表11-1 汽车公司LiPD目标成本职能设计

1.目标成本确定阶段的职能设计

根据公司经营目标、产品定义、目标售价、目标销量确定单位产品目标成本，此时的目标成本为可允许目标成本；进行成本分析、测算、目标成本分解，明确责任单位、责任目标。主要由财务部来牵头，同时由技术中心、销售部、制造工程部和规划部等部门做相应配合的工作，这也就构成了一个跨区域小组的工作形式。(www.xing528.com)

2.目标成本控制阶段的职能设计

通过按照目标成本开展产品设计、工艺设计以及确定采购价格来实现目标成本的要求。物料的价格主要由采购部确定，技术中心决定产品设计的成本，制造工程部决定工艺成本，同时财务部作相应的估算和比较，看是否能按计划实现目标成本。

3.目标成本评价阶段的职能设计

评价这一目标成本的达成情况，同样由财务部组织，通过收集各个部门的数据，在产品采购、定点、价格谈判结束后，再判定采购价格是否能实现目标成本，为了避免恶意竞标给公司带来失标风险，采购部应进行问题的跟踪和推进解决。在目标成本评价过程，相关区域应积极配合，通过跨区域的小组来开展管理，进行跟踪管理。