汽车精益集成产品开发-10月2号变更管理

在新产品项目实施过程中，为了加强产品变更控制，上海通用汽车有限公司建立了项目变更流程，规定了公司对整车产品平台从产品规划书发布一直到整个产品生命周期结束之间的产品规划的更改管理流程。

所谓产品规划的更改，是指产品规划书中定义的或者是需要补充至产品规划书内的产品内容或产品要求的更改。例如，增加或减少产品安全、舒适、便利、外观等方面的配置；更改产品的名称、功能、能够量化的整车性能指标等。其具体步骤如下：

（1）建立产品审核委员会（CRB）。该委员会由主管产品开发的副总经理和规划、工程、制造、采购、质量、市场、物流、制造工程、财务部门的总监组成。

（2）明确实施责任部门。规划发展部负责流程的编制；协调更改申请流程的运转；主持CRB会议；发布决议通告（DN）。项目执行总监（VLE）负责批准工程变更（CR）研究，VLE有权拒绝或批准通过。

（3）明确批准权限。对DN的最终批准，权限规定如下：

如果更改要求满足下列任何一条，由VLE负责批准。

● 增加选装车型。

● 影响不止一个车型平台。

● 物料成本超过项目批准时的目标或年初定的指标。

● 需要的投资和费用超过200万元人民币。

● 总体设计架构（Architecture）的变更，包括动力总成的变更。

● 车身颜色、车型名称、铭牌更改

● 产量更改超过士18%或者产量超过制造部的产能。

如果DN满足上述中任何一条，由VLE审核通过后，递交CRB作最终决策。

（4）明确对每条更改必须研究的内容及负责部门。

● PATAC负责研究工程可行性，包括工程方案、工程开发时间、费用。

● 采购部负责研究更改将会弓起的工装费用及零部件费用变更。

● 制造部负责提供制造工程以及各车间实施更改所需的费用。(www.xing528.com)

● 物流部负责提供报废库存件及实施更改需要的物流方面的费用信息。

● 财务部负责财务分析。

● CR研究牵头人负责汇总所有部门的信息。

（5）明确执行规定。

1）提出更改申请。任何上海通用汽车有限公司的员工都可以提出更改申请，但必须通过其所在部门的相应的项目代表提出。申请内容必须填写在规定的表格中（如ICR），递交至规划发展部相应平台的CR/DN管理员处。ICR中必须明确更改内容、更改原因、影响车型、期望的更改实施时间、更改将弓起的销售量预测变化等信息。

2）管理员（CMA）审核。管理员在收到ICR后应核对其内容是否符合提出CR的条件，以及表格中的信息是否完整。如果发现表格信息不完整或有错误，则将ICR退回申请人，并明确退回理由。

3）CR开启。如果表格满足要求，则管理员将该申请表共享给PDT成员。此时该申请的状态称为Open CR。

4）PDT审核CR。PDT会议应审核所有的Open CR。申请人应在PDT会议上作汇报。PDT的决定有以下几种：①PDT可以否决更改申请，此时CR应被撤销；②如果PDT支持该申请，但CR中的信息尚不足以作最终决策，PDT可决定对CR进行研究，此时PDT应任命研究的牵头人（Lead Manager），并巨明确下次汇报的日期；③如果PDT支持该申请，而巨CR在VLE的审批权限内，PDT可以批准或带更改批准CR；④如果PDT支持该申请，但CR超过了PDT的批准权限，PDT应决定将CR向CRB递交。

5）管理员分发CR。一旦PDT决定研究CR，管理员应将CR状态提升至研究状态（Study CR），然后分发给所有PDT成员。

6）研究CR。研究牵头人负责协同PDT的其他成员对CR作全面的研究，在PDT给出的时间内搜集到所有会影响决策的信息，而巨必须包括财务分析。PDT的其他成员应将CR对自己部门的影响以书面形式递交给研究牵头人。

7）起草DN。在研究牵头人得到所有希望得到的信息后，应将各部门的意见集中到原Study CR中。此时该CR被提升至DN草案（Draft DN）。

8）PDT审核DN草案。PDT会议审核由研究牵头人起草的DN草案，如果DN的影响在PDT审批权限内，则PDT可以作出最终决策；如果信息仍然不足，则PDT可要求研究牵头人继续研究。如果DN的影响超过PDT权限，则应向CRB递交，由CRB作最终决策。

9）CRB审核。所有需要CRB决策的CR/DN由规划发展部汇总，安排CRB会议对其进行审核，并作出最终决策。

10）发布最终DN。VLE或CRB作出批准DN的决定后，规划发展部负责发布一个项目性的WBS预算代号。CR/DN管理员将PDT或CRB的决定和WBS预算代号记录到DN中，并将DN发布至所有相关的项目组成员和与DN相关的部门经理。

11）产品规划书更改。规划发展部产品规划科应根据DN的决议及时更新项目规划书（Product Program Content）。

12）预算的使用及跟踪。为每个DN设定一个WBS号，分配预算，预算使用应按照项目预算使用流程申请、批准和支付。

[1]王逸飞.上海通用汽车新产品开发流程管理创新[D].上海：复旦大学，2004.