【摘要】：在产品概念阶段，由已组建的PDT来分析未来市场机会、收集信息、制订业务计划。表8-3 产品概念阶段评审的主体内容在概念阶段结束时要召开一个产品规划启动评审会，会上，PDT正式向PPT报告初始的业务计划，PPT对概念阶段产品包进行评估，作出继续前进到计划阶段或取消产品开发工作的决策。若初始的业务计划得到批准，则PPT会将作出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段，产品概念阶段的主要活动如图8-7所示。
在产品概念阶段，由已组建的PDT来分析未来市场机会、收集信息、制订业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面的信息。业务计划中不同方面的内容由PDT中不同职能部门的人员负责完成。在制订业务计划的过程中，PDT成员一起形成总体概念，如客户需要什么样的产品，怎样进行开发、生产、销售、服务等。所有这些信息都要从业务的角度来考虑和决定，保证企业最终能够获得利润。PDT的工作就是把这些信息综合起来形成业务计划，并代表各自的职能部门对业务计划作出承诺，使业务计划对PPT决策具有参考意义。
在产品概念阶段最重要的就是产品规划启动评审，也是整个LiPD结构化流程中的第一个决策评审点。在这个阶段中，PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法或风险、成本与进度预测、财务影响进行评估和归档。该评估归档在初始产品包业务计划当中，评估基于有效的假设而不是详细的数据。产品概念阶段评审的主体内容如表8-3所示。
表8-3 产品概念阶段评审的主体内容
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在概念阶段结束时要召开一个产品规划启动评审会，会上，PDT正式向PPT报告初始的业务计划，PPT对概念阶段产品包进行评估，作出继续前进到计划阶段或取消产品开发工作的决策。若初始的业务计划得到批准，则PPT会将作出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段，产品概念阶段的主要活动如图8-7所示。
图8-7 产品概念阶段的主要活动
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